规范服务区自营超市财务管理的意义

1、高速公路服务区超市的经营模式和自主经营的特点

 

随着我国经济的快速发展，我国高速公路网络四通发达，极大地方便了人们的出行。同时，高速公路服务区的功能也在不断完善。服务区不仅承载着高速公路餐饮、客房、加油、维修、维修等基本功能，也是高速公路管理者向社会和公众展示文明形象的又一重要窗口。因此，服务区的运营管理早已成为高速公路运营管理的重要组成部分。目前，大多数高速公路服务区常见的运营模式是自主经营、租赁经营，以及上述两种方式的结合。

 

自主经营是指高速公路经营管理者能够独立决定自己的生产经营活动，并有经营管理权。自负盈亏是自主经营的最大特点，是不同于租赁经营的重要标志。其优势在于利益最大化，这与财务管理的目标是一致的，但也存在潜在的经营风险，很可能导致经营失败。

 

二、规范服务区自营超市财务管理的意义

 

（1）加强财务管理是企业健康发展的前提

 

超市的独立经营管理离不开财务管理。它不仅是自营超市经营活动的重要灵魂，也是自营超市健康发展的前提。一个完整的企业管理体系涵盖了人力资源管理、资产管理、财务管理等诸多活动。财务管理工作考虑到综合性强、渗透性强的特点，涉及企业生产经营活动所需的资金筹集与投资、使用与分配、审查决策、分析评估、预算控制等方面，与企业经营的各个环节密切相关。在市场经济体制下，财务管理逐渐成为对企业影响最大的管理工作。只有加强财务管理，更好地发挥财务管理作用，才能在自营模式下实现超市的健康发展。

 

（2）加强财务管理，有助于实现自营超市利润最大化

 

企业的最终经营目标是实现利润最大化，财务管理的质量直接影响超市自身的价值，即利润水平。例如，一个良好的财务管理体系可以通过完善的库存管理和有效的成本控制来实现超市在自营模式下的利润最大化，也可以通过良好的资本经营策略来实现超市资金的有效利用，从而实现资本创造企业价值的概念。因此，加强财务管理已成为自营超市生存和发展的首要问题，即良好的财务管理体系可以帮助企业降低风险，控制成本，提高市场竞争力，最终实现企业价值和股东财富的最大化。

 

三、超市自营经营模式下存在的问题

 

（1）服务区超市商品结构不合理，采购成本过高

 

目前，大多数高速公路运营公司没有配备统一的商品采购中心，运营公司通常以招标的形式选择超市供应商，商品采购成本完全由供应商控制，运营公司未能实现采购渠道的有效控制，未能发挥大规模采购的价格优势。通常选择的供应商非常单一，没有竞争压力，批准的商品购买价格较高，基本相当于当地超市的零售价格。同时，加上公司对服务区超市商品核定销售毛利润的要求，服务区超市大部分商品，特别是瓶装水、方便面等大众商品无法实施“城市价格”制度，未能满足公众对优质多样化服务的需求。

 

（2）服务区竞争压力不大，超市员工服务意识薄弱

 

与当地超市相比，高速公路服务区由于地理优势，销售本身并不困难，竞争压力相对较小。同时，大多数服务区远离城市，地处偏远地区。受地理位置、工资、社会保障、发展前景等因素的限制，招聘和聘用高素质专业人员存在诸多困难。在实际工作中，由于人员短缺，新员工多为服务区周边村民，业务质量薄弱，服务意识薄弱，超市服务难以达到标准化和标准化；对服务区提倡的微笑服务、亲密服务等文明服务缺乏了解，大多数超市员工无法满足“欢迎、送声”的基本服务要求。

 

（3）服务区财务人员素质参差不齐，缺乏税务专业知识

 

目前，大多数服务区的财务人员业务质量不强，甚至有些财务人员没有会计资格。大多数人只关注会计、现金管理等基本工作，忽视财务预测、财务决策、财务控制、财务分析和财务评估，导致财务管理职能丧失，缺乏税务专业知识。在实际工作中，纳税申报工作仅依靠税务机构，不明白什么是合法的“减税”，未能进行合理的税务规划，脱离利益最大化的目标。