标杆管理与财务管理的联系

一、引言

 

当今社会，企业的发展离不开内部财务管理。现阶段，各企业都在不断发展壮大，在发展过程中必然会经历同行之间的竞争。在竞争过程中，必须依靠财务管理来提高管理水平。因此，标杆管理广泛应用于当今社会发展中的各个行业。通过标杆管理的应用，各行各业也处于不断完善的发展阶段。

 

二、标杆管理与财务管理的联系

 

财务管理是企业发展的重要组成部分。合理运用标杆管理是财务管理的明智管理措施。标杆管理可以大大提高企业的管理效率，促进企业管理体系的进一步完善，提高企业财务管理的管理水平，使企业在同行竞争中有点放大，从而实现企业在这个行业的更好发展。主要体现在以下三个方面:

 

首先，标杆管理通过与其他优秀企业的特点进行比较分析，然后提高自己。这种互相学习的方法有利于促进企业学习他人的长处，开阔视野，避免坐在观天的狭隘思想，帮助企业认识到社会的转变和需求，提高自己。

 

其次，标杆管理可以引导企业员工反思，从而认识到自己的缺陷。这种反思意识不仅有利于财务管理工作者，而且是企业长期发展所需要的一种很好的方法，可以提高企业的整体水平。

 

第三，标杆管理将其指标与其他企业进行比较后，在思考如何改进的同时，可以让每个人都知道如何找到自己的突破，可以促进企业更明确的目标，从而在很大程度上帮助企业得到改进，提高工作效率。

 

三、标杆管理的类型

 

标杆管理在难度上可以分为四类，企业可以根据自身发展的实际情况采取适当的类型，如下:

 

(1)内部对标

 

这种管理类型主要针对一些大型企业，这些企业有很多部门，但这些部门不是独立的，虽然工作内容不同，但在某些管理方面仍然相似，所以对于这些大型企业将采用这种管理方法，可以在部门之间进行比较，增加各部门之间的相互联系，从整体上提高公司的管理水平，但这种方法也有一定的缺陷，即局限性，同时使企业过于关注内部沟通，忽视外部发展，不利于长期生存。

 

(2)对手对标

 

顾名思义，竞争对手标杆就是把自己企业的竞争行业作为标杆管理的参考对象。因为在企业发展的过程中难免会遇到对手，如果能以竞争对手为目标，就可以不断督促自己不断提高，跟上竞争对手的步伐，甚至超越他们。虽然这种方法有很好的监督作用，但毕竟大家都是竞争对手，无法全面掌握竞争对手企业的相关信息，所以也存在一些缺陷。

 

(3)互助对标

 

与竞争对手相比，这种标杆管理有一定的优势。主要是在与自己同行的企业中找到与自己企业不是竞争对手的企业，建立合作关系。毕竟都是同类企业，工作信息沟通方便。双发可以互相学习，共同进步。但是有时候会有一些地理缺陷等等。

 

(4)不相关对标

 

这种目标管理主要是在不同的企业中寻找合作伙伴。虽然听起来很难，效率也不大，但不同领域的企业也会有类似的管理方法。俗话说，“条条大路通罗马”，每个行业都有相似之处。这种标杆管理类型要求企业有较强的学习精神，在不同的地方找到相似之处，为企业的发展注入新的理念和理念。

 

四、标准管理应用中常见错误

 

对标管理无疑是财务管理中一种独特而新颖的管理方法。虽然它的应用非常有效，但并不意味着它是完美无效的。这些问题经常出现在理论应用于实践中:

 

(1)参考对象选择不合理

 

标杆管理非常重要的是选择参考对象。只有选择参考对象，才能把对方作为自己的目标，根据对方的优势改善自己的不足。但是，一旦标杆选择错误，不仅会耽误自己的发展，还会使自己的企业落后。因此，选择合适的参考对象非常重要，必须仔细考虑。

 

(2)本末倒置，忽略重点

 

由于工作人员没有找到正确的注意点，在标杆管理过程中，应该花更多的时间在财务管理过程中，但他们关注结果，错误会导致改善企业，措施不够全面，无法达到最初的目标，所以在标杆管理评价中不能忽视，忽视事物的本质。

 

(3)生搬硬套，缺乏创新

 

基准管理是一个学习的过程，而不是一个模仿的过程。因此，一些企业可能渴望在实施过程中取得成功，并可以模仿基准对象的管理模式，这种直接复制的方法。由于缺乏自己的想法，就像邯郸的步行一样，最终的结果无疑不会有很大的进步，甚至可能会迷失自己。

 

五、标杆管理应用策略

 

为避免上述问题，在应用标杆管理时可采取以下措施：

 

（1）制定标杆计划，合理选择参考对象

 

企业可以根据自己的发展目标选择自己的参考对象。当然，在选择合适的对象时，他们必须做一些调查，并根据参考对象的信息来决定是否将其作为自己的目标。两者之间的差距不能太大，否则人们会感到雄心勃勃，企业的发展需要一步一步，不能焦虑。

 

（2）注意标杆管理的过程

 

标杆管理不是让你比较两者之间的差距和结果，而是需要企业家从比较数据讨论事物背后的本质问题，如业务管理、管理缺陷等环节挖掘自己的薄弱环节，同时，各部门员工应参与讨论，提出自己的改进意见，是企业可以接受意见，不断改进，不断前进。

 

(3)务实求新

 

当企业意识到自己的缺陷时，不要直接复制参考对象的管理方法，而是召集这方面的管理人员，提出符合企业发展的管理方法，可以互相学习，但也要结合企业的真相。

 

(四)多类型对标管理相结合

 

标杆管理有很多种。企业可以根据公司的需要采用多种标杆管理方法，如内部标杆、对手标杆和相互标杆。这样，他们不仅可以学习外部信息，还可以及时调整自己的不足。

 

六、结束语

 

在实践标杆管理的优秀管理中，确定企业的目标非常重要。目标的确定可以鼓舞士气，是企业更快的进步和发展。企业的发展离不开财务管理，同样的财务管理离不开标杆管理。它们密切相关。企业需要这种独特的管理方法来提升自己，优化自己的缺点，不断向标杆企业学习，接近他们。这是企业发展不可或缺的重要组成部分。总之，标杆管理的实施可以为企业创造意想不到的发展空间，企业的发展必须依靠标杆管理。