新医院财务制度应对预算管理问题的措施

新医院财务制度应对预算管理问题的措施

 

（1）加强医院预算管理的完善

 

对于医院整体部门的管理和运作，财务预算的管理不仅是医院财务部门的任务，也是医院整体运营管理中最重要的核心。财务管理应由医院各部门共同完成。除医院财务部门编制财务预算外，医院还应成立相应的预算组。医院进行年度预算考核时，协助医院财务部门组织医院进行相关数据汇总和考核；此外，医院还应为不同部门设立相应的财务管理人员，以便医院管理不同部门的财务资金。

 

（2）采取有效的管理手段，确保医院预算编制的有效进行

 

医院财务部门在进行预算工作时，应保持工作前后的一致性。不要轻易调整工作的预算进度。必要时，应成立相应的预算组。工作中的临时问题应经小组集体讨论批准，防止工作误差。此外，小组还应制定一定的月度资金限额和使用情况，并在月底回收部门资金使用情况的预算表。使医院各部门的资金运作得到有效的监督和控制。

 

（3）完善医院相关工作人员的财务预算编制和考核

 

医院财务预算制度改革后，为有效提高医院相关部门工作人员效率，医院应建立有效的财务预算评估制度，员工福利直接与评估结果挂钩，真正调动医院工作积极性，有效实现医院预算和整体运营目标。

 

一般来说，有效实施新医院综合预算管理模式，在医院整体管理运行中发挥作用，最终使医院内部建设和日常运行处于稳定状态，是我国现阶段医疗体制改革的共同目标。为了实现医院预算管理的透明度，使医院的日常经营活动有序进行，实现医院经营活动的标准化，有效推进新医院财务体系的实施，确保医院管理体系的良好运行[5]。这对促进医院的稳定发展和提高社会服务质量有积极的影响。新医院财务预算管理制度的实施是社会福利制度的进步，也是加强我国医疗管理体系的有力途径。通过这项改革，我们可以真正为公众提供良好的服务，有效地解决当前医疗体系中的许多缺点。