房地产行业财务预算管理中存在的问题

根据最新数据，2016年2月，我国房地产业PPI指数同比下降4.9%，这是7个月来首次缩小至5%以下，环比下降0.3%。固定资产投资38008亿元，同比增长10.2%，与前值基本持平，仍处于下行趋势；2月份，房地产开发略有回升，同比增长3%，明显超过前值的1%。2月份，固定投资新开工项目总投资27443亿元，同比增长41.1%。可见，我国房地产业竞争激烈，在这种社会背景下，财务预算管理已成为企业追求利润、实现资本利润最大化的重要手段。但从目前的情况来看，我国房地产业的财务预算管理在制度建设、人员管理、过程控制等方面仍存在问题，严重制约了我国房地产业的健康发展。因此，笔者首先分析了房地产业财务预算管理中存在的问题，然提出了应对策略。

 

房地产行业财务预算管理中存在的问题

 

目前，房地产行业财务预算管理主要存在以下问题需要解决：

 

（1）管理人员没有意识到综合预算管理的必要性

 

在财务管理中，管理者没有考虑到对其他部门的有效管理，将预算与计划混淆，形成财务报表。同时，其他部门很少直接参考预算编制，只确认财务部门提交的结果。

 

（2）缺乏完善的预算管理机制

 

在房地产行业，虽然一些房地产开发企业编制了预算，但没有建立专门的组织，也没有建立协调、仲裁、执行和监督财务预算管理的权威机构；财务部门进行综合预算管理，未建立完善的预算管理机制。此外，没有建立完善的法人治理机构，使房地产行业的财务预算管理滞后。

 

（3）预算执行中缺乏长期考核和激励机制

 

房地产企业在执行财务预算时，未按要求签订预算指标经济责任合同，建立完善的预算奖惩制度。这样，当参与评估的单位及其负责人未能完成预算任务时，他们通常过分强调外部环境和客观因素的影响，而忽略了自身原因或主观原因的影响。部分房地产企业的考核激励机制尚未真正落实到位，这是企业无法实现预算管理目标的主要原因。此外，在一定程度上，根据个人喜好对参与考核的企业进行考核，使得考核过程缺乏公平性，最终导致考核工作肤浅。

 

（4）缺乏对预算的执行和监控

 

虽然有些企业意识到预算编制的重要性，成立了专门的预算职能部门，但预算职能部门很少参与预算的实施和监督，表明房地产企业不重视预算的实施和监督，使预算管理机制滞后于商业活动。此外，还没有建立长期的预算反馈机制，使预算管理与会计系统脱节。

 

总之，我国房地产行业财务预算管理现状不容乐观，与当前激励的房地产市场竞争形势格格不入，成为房地产企业参与市场竞争的重要障碍，应引起重视。