财务共享中心提高财务管理水平的措施

财务共享中心提高财务管理水平的措施

 

1.财务共享中心可降低财务管理成本

 

与传统的财务管理模式相比，财务共享中心模式可以降低整个财务管理成本，提高企业的核心竞争力。目前，许多企业在财务管理过程中采用的财务管理模式大多以分散的形式存在。不可否认，在企业规模较小的时候，这种财务管理模式可以保证财务会计和财务监督功能的发挥。但随着企业规模的扩大，这种财务管理模式的弊端会越来越明显，比如运营成本高，在这种情况下，财务共享中心管理的优势会得到凸显。财务共享中心在财务管理过程中，企业各部门将建立自己完整的财务职能结构，包括财务经理、会计和出纳。财务共享中心还将使分散的会计和财务管理流程集中在一起，可以有效解决各部门财务管理沟通不畅的问题。同时，财务共享中心的建立将简化整个企业的财务处理流程，朝着自动化、集成化的方向发展，有助于实现企业财务管理机构的规模化运作，帮助企业减少财务人员。财务人员的减少将直接导致企业管理成本的降低，从而为企业利润最大化奠定基础。

 

2.财务共享中心可优化企业财务管理流程

 

财务共享服务中心建成后，可以优化整个企业的财务管理流程，对提高企业财务管理的有效性具有重要意义。财务共享中心可以使整个企业的财务管理工作更加方便，细化整个财务管理流程，这对保证企业的财务管理质量非常重要。财务共享中心可以统一整个企业的财务管理，使整个财务共享服务中心发挥会计工厂的作用，为相关人员采取财务管理监督措施提供了极大的便利。与传统的财务管理方法相比，财务共享中心可以优化财务管理流程，如对所有子公司采用相同的标准操作流程，废除冗余步骤和流程，从而控制财务管理质量，对降低财务管理风险具有重要意义。

 

3.财务共享中心可起到财务风险警示作用

 

与传统的财务管理模式相比，财务共享中心在财务管理过程中可以更好地发挥财务风险警示作用，确保企业的安全运行。企业经营过程中存在许多不稳定因素，特别是市场风险对企业发展的影响更大。因此，为了最大限度地保证财务管理的合理性，必须加强企业财务管理过程中的市场风险控制，密切关注市场外部环境的变化，帮助企业确定发展道路。财务共享中心的建立可以集中处理财务数据流，监督营销成本的合理性，对企业经营营销风险警示具有重要意义。金融共享中心成立后，可实现市场风险预测预警，将风险预测预警分解为每个客户，确保风险预测预警的合理性。风险预测分析应收账款周转率，结合客户信用评级，分析多个数据，对降低企业风险具有重要意义。

 

4.推动系统低成本控制

 

财务共享中心应充分利用信息集成技术的优势，促进企业财务管理从广泛管理向系统低成本控制的转变。从各业务单位管理到企业集中协作管理。财务共享中心对各业务单位的财务信息变化具有可控操作性，财务可及时掌握成本链的各个环节，加强管理和控制。在控制物流成本的基础上，通过贯穿成本链（采购、生产、物流）的系统低成本管理，建立核心竞争力，获得核心竞争优势。

 

与传统的财务管理手段相比，建立财务共享中心可以最大限度地保证财务管理的质量，对财务管理的作用具有重要意义。因此，相关人员必须加强重视，积极加强建立财务共享中心，为提高企业核心竞争力奠定基础。