实现财务管理精细化的对策建议

实现财务管理精细化的对策建议

 

(一)加强制度建设

 

财务管理是一项涉及企业生产经营各方面的综合管理职能工作。精细化财务管理是全体员工的精细化。实施精细化财务管理，企业负责人要全面负责，全面领导，以财务部门为领导部门。其他部门不能袖手旁观，与自己无关，高高挂起，而是积极配合，共同努力，从全局出发，以精细化财务管理为核心，建立健全各项规章制度，制定各部门相关人员的岗位职责和工作流程，使财务工作有规可依。对于每一项经济业务，都要用精细化管理的尺子来衡量、协调和处理。

 

（2）加快数据处理信息平台建设

 

目前，我们的数据处理信息系统功能还不够强大，与会计处理系统相关的子系统的开发和利用基本上处于肤浅的状态。目前，我们需要尽快加强数据处理信息平台的建设。经济业务的发生，甚至数据，同时包含在会计处理系统中，相关子系统应同时跟进，以检索哪个环节、模块、链对成本的影响。

 

（3）提高财务数据分析水平

 

数据的分析和利用是精细化财务管理的基础。例如，产品线的真实成本、数据分析中使用的分析方法、数据采集是否全面、分享是否合理等都需要详细说明。采用定期分析与不定期分析相结合的方法，对日常业务进行常规跟踪，对重点业务进行重点跟踪，实现财务分析与业务分析的有机结合，通过数据交换和信息共享，达到财务与业务充分沟通的目的。根据科学分析，得出分析结论。根据分析结论，及时调整经营管理中存在的问题策略，及时认可企业员工的成绩，改变年底后会计和一次性现金的模式，使企业能够实现可持续发展。

 

（四）提高精细化财务管理人员素质

 

一是加强对员工道德素质和职业责任的教育，使员工的个人目标与企业目标一致；二是加强员工工作作风教育，培养员工稳定、务实、严谨、认真的工作作风。第三，企业应创造各种机会，加强员工之间的沟通，使员工全面了解财务状况，为精细财务管理的顺利实施奠定良好的基础。只有这样，我们才能做好经济业务的最后一个障碍，做好基础工作，确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性。

 

（五）加强对财务管理的监督

 

在实施精细化财务管理的过程中，特别重要的是规章制度能否真实执行，各项经济活动是否全部记录，数据是否真实有效。因此，精细化财务管理是一项系统工程。在实施过程中，必须实时控制过程。一是及时了解异常情况，实时处理，避免出错；二是核实上报的财务数据，全面掌握人、财、物信息。