细化财务管理的内涵和重要意义

随着社会的进步，精细管理作为一种管理手段，逐渐得到各行各业管理层的认可和重视，并在实际工作中得到了广泛的应用。在国民经济转型过程中，将精细财务管理应用于企业管理实践，为企业发展提供强有力的起点，提高企业管理效率和经济效益，促进企业可持续健康发展，是当今经济条件下企业发展的必然选择。

 

细化财务管理的内涵和重要意义

 

（1）财务管理精细化的内涵

 

财务管理的精细化是一个“细”字。每个岗位都要建立相应的业务规范，每个具体业务都要建立相应的工作流程。这样，企业的各个生产经营领域都有财务管理的影子，充分发挥了财务管理的监督职能、管理和服务职能，实现了财务管理在企业内部的全面覆盖，充分挖掘了财务活动的潜在价值。因此，精细化财务管理扩大了财务管理的范围，进一步延伸了财务服务的理念、理解甚至服务的范围，充分体现了企业资源的高度统筹利用和企业价值的最大化。精细化财务管理，努力优化工作流程，努力提高财务数据质量，为企业经营管理提供详细、真实、有效的数据，为企业经营管理提供可靠的数据支持和保障，是财务管理的出发点和落脚点，也是广大财务人员的不懈追求。

 

（2）精细化财务管理的重要意义

 

1.精细化财务管理有助于深化财务管理内容。实施精细化财务管理，财务管理的内容不再停留在企业整体数据记录和宏观视角的表面分析上，而是通过建立高效、运行良好的体系，从业务源头控制和跟踪各环节的经济业务，既能控制成本，又能拓展管理和服务领域，实现企业资源的统筹管理。也就是说，通过精细化的财务管理，财务管理的触角延伸到企业的每一个角落，财务管理不再只是财务人员的事，而是全体员工的参与和努力。企业的每一位成员都明确了自己在财务管理过程中的目标，知道自己应该做什么，应该做什么，如何合格，才能优秀。精细化的财务管理不再是传统的财务管理，而是全方位的管理，是企业各部门、各环节之间的核心纽带，进一步深化财务管理的内容。

 

2.精细化的财务管理有助于提高财务信息的质量。财务信息是管理层做出企业决策的依据。财务信息的质量决定了企业的决策是否正确，决定了企业发展的成败。通过精细化财务管理，借助财务体系的保障、流程的细化、原始数据的准确采集、分析和利用，可以有效克服二次数据采集的困难，基本消除财务信息“大而不当”的现象，使企业相关利益相关者更容易关注什么是企业最有效的事情，什么是企业的不足。通过财务活动与经营活动的结合，更好地实现经营活动与生产活动的联动，进一步提高财务信息质量。

 

3.精细化财务管理有助于防范财务管理风险。精细化财务管理，就是细分企业的各个生产经营环节，将工作流程和岗位细分为不可分割的单位，在单位紧密衔接的基础上，努力做好各单位的经营活动。由于数据已经详细准确地收集，可以为企业相关决策者提供及时详细的财务信息，随时控制各种经济活动，随时发现细节中的问题，将风险控制在可接受的范围内，从而防患于未然，有效控制企业的风险水平。

 

4.精细化财务管理有助于提高财务管理效率。企业实行精细化财务管理，实现财务流程与业务流程的联动，减少财务及相关人员对各类业务信息的二次采集，使企业生产流程和业务链中的各类业务信息能够从各种管理系统中提取和处理，促进财务管理水平的提高，提高财务管理效率。同时，企业财务人员更加熟悉生产流程，使企业员工更加明确财务管理目标，对促进企业财务目标和整体目标的实现起到积极作用。