加强医院财务管理措施

加强医院财务管理措施

 

1.进一步完善医院资金管理。首先，完善融资管理。在新形式下，市场竞争非常激烈，医院之间的竞争也越来越激烈。因此，很多医院也注重提高自身的医疗能力和服务水平来面对竞争压力。因此，从融资渠道的角度来看，医院要多管齐下，使融资渠道多元化。例如，通过外国政府贷款和银行贷款，医院的融资成本可以降低，融资风险可以抵御。其次，做好投资管理。医院投资时，任何投资都必须做出科学决策，避免盲目投资行为的发生。通过相关研究和可行性分析，根据医院内部财务控制制度确定相关投资决策。只有这样，才能有效降低投资风险。最后，实行全面的预算管理。要充分了解资金的时间价值，严格控制资金流量，确保医院资金能够统一高效地分配和管理。严禁任何部门设立自己的小金库。

 

2.完善医院财务控制体系。由于许多医院财务控制体系薄弱，为了解决这个问题，需要从预算和会计开始，通过建立综合预算管理体系，使医院财务部门合理预算闲置资金，在此基础上，挖掘资金的时间价值，使闲置资金不断增值。同时，进一步完善成本会计制度，有效解决库存控制问题。在分析医院药品预算和消费成本问题时，通过会计电算化不断提高成本会计精度，达到准确计算库存的目的。此外，还应建立固定资产的有效管理体系，严格监督固定资产采购，防止固定资产闲置造成的资源浪费，严格监督固定资产的使用和处置，明确有关部门和人员的权责，防止资产损失，不断提高固定资产的利用效率。

 

3.提高财务人员的综合素质。首先，财务管理人员必须提高其综合素质。主要有以下两种方式。首先，财务管理人员的任用采取全球化战略，通过专业平台招聘，聘请专业财务管理人员，为医院带来先进的管理模式和管理理念，不断提高医院财务管理水平。二是财务人员培训采用邀请策略，即聘请财务专家教授或专业财务管理人员到医院对医院财务人员进行有针对性的培训，不断提高医院财务管理人员的综合素质。此外，还应与其他医院开展更多的财务管理交流活动，从不同层面培养医院财务管理人员的综合素质。

 

为提高医院财务管理效率，要从完善医院资金管理、完善财务控制体系、提高财务人员综合素质等方面入手，不断提高医院财务管理水平，使医院在激烈的市场竞争环境中不断提高竞争力，将财务理念与经营理念相结合，促进医院健康发展。