综合预算在现代财务管理中的作用

一、综合预算的定义

 

企业综合预算是指在一定时期（一般为企业财务周期）内，对企业自身的业务活动、财务表现等方面进行全面预测。综合预算一般可分为开发、销售、管理费用等两部分，以及投资、预期利润、预期负债、资本等财务预算。

 

二、综合预算的特点

 

(1)全方位管理。企业综合预算的综合管理首先是预算工作本身，即企业财务、经营、融资、资本等方面的预算。二是全面控制企业预算管理的各个步骤，管理事前编制、事中控制与实施、事后考核评价、奖惩等全过程。第三，参与综合预算的是企业内所有岗位及相关人员。(2)战略指示。综合预算管理不仅要对企业财务进行预算，还要协调企业相关资源，积累统一规划和部署，充分实现其利用价值。只有在企业战略目标的指导下，才能为其提供充分的支持。(3)追求利益。企业开展生产经营活动的最直接目的是实现利益最大化。综合预算管理直接准确编制和规划企业资金流，从降低成本、增加收入等方面提高生产经营利润。(4)监督控制。综合预算不仅要求相关财务部门编制预算，还要求相关管理部门配合财务部门实施预算，严格监督控制企业预算的相关实际行为，并对绩效考核进行评价。

 

三、综合预算在现代财务管理中的作用

 

（1）建立科学的企业财务管理模式。财务管理在企业现代化管理中发挥着非常重要的作用。有效的财务管理模式可以有效地促进企业降低生产成本，实现利润最大化，提高企业在复杂市场环境中的综合竞争力。综合预算是通过编制、实施和评价，贯穿企业生产经营的全过程，实现企业财务的有效管理。综合预算的实施和实施过程是企业财务管理模式的科学建设和形成过程。

 

（2）防范财务风险。综合预算通过科学有效的方法，对企业未来的经济活动进行综合预算准备，包括投资项目和商业活动。在编制过程中，对企业的一系列经济活动进行了详细的规划。同时，在编制综合预算的过程中，结合市场环境因素的波动和变化，对企业经济活动中的投资风险、产品质量风险等风险进行了合理的分析，也进行了相应的预测和评估，使企业能够提前采取有效措施，有效控制，降低企业的财务风险。

 

（3）有助于实现企业的战略目标。综合预算的编制详细规划了企业在下一个财务周期中的活动，细化了各阶段、各部门的任务。在此过程中，除了编制预算外，还分配了相关的发展任务，相当于制定了一套具有很高参考意义的工作计划。这不仅预测了企业的经济活动，也明确了各部门在不同阶段的财务目标。企业的财务目标往往与自身的发展战略紧密结合，为不同部门指明了发展道路和努力方向，使各部门的战略目标和各阶段的战略目标共同导向企业的战略目标。

 

（4）促进企业内部控制体系的完善。综合预算管理是一个完整的系统，不仅需要科学编制预算工作，而且需要严格控制预算的实施。预算提前进行时，财务部门与各部门进行有效沟通，明确各部门分工，通过业务流程控制降低差异概率，通过分析评估总结或改进。在整个控制过程中，每一步都严格按照公司制度进行，使综合预算管理与公司各部门相关，形成有效的控制体系，及时发现内部控制体系中的问题，在很大程度上促进了企业内部控制体系的完善。

 

结论：综上所述，综合预算管理在企业财务管理中发挥着重要作用，非常有利于建立科学的财务管理模式。对于业务构成相对复杂、市场竞争环境相对激烈的制造企业。因此，相关企业领导应长期加快内部综合管理体系建设，相关财务人员应努力提高业务水平等综合能力，共同致力于企业财务管理工作，实现自身利益最大化，进一步提高综合竞争力，在复杂的竞争环境中立于不败之地。