行政事业单位财务管理的不足

随着我国经济的发展和各项改革的深入，财务管理在行政事业单位日常管理中的地位和作用不断提高。做好财务管理工作对保持行政事业单位正常运行起着至关重要的作用。财务管理是行政事业单位实施和实施各项工作的重要财务基石，不仅关系到单位财务收支平衡，也关系到单位的实际发展和群众口碑。面对新预算法的全面实施，行政事业单位必须转变财务管理理念，以财务管理为发展中心，加强全面预算管理制度，改善原有制度的薄弱环节。在新预算的全面指导下，丰富行政事业单位的职能服务，以完善的制度服务社会。

 

行政事业单位财务管理的不足

 

1、财务管理意识薄弱

 

在行政事业单位的日常管理中，财务管理与各部门、各部门的工作密切相关，具有自身的性质和特点。加强财务管理不仅是单位的事，也是每个员工的努力。面对新预算法的实施和实施，部分行政事业单位管理者和员工认识到财务管理制度的重要性，及时更新预算观念，逐步优化和完善综合预算制度。但行政事业单位仍需继续加强对新预算法的学习和理解，从概念到行动做出应有的改变和优化。

 

2、缺乏精细化的财务管理战略体系

 

精细化财务管理要求财务部门分解业务流程的各个环节，然后在内部实施计划、决策制作、成本控制、员工考核等方面进行精准化，从而最大限度地节约资源，降低管理成本。目前，部分地市行政事业单位已将财务管理纳入精细化体系，实现了财政资金的专项专用和预算规定的有效实施，最大限度地利用了资金，取得了应有的社会效益。但事实上，受制度和历史原因的影响，少数行政事业单位的财务管理仍存在广泛的管理，这就要求行政事业单位在实践中不断改进和优化。

 

3、预算编制和会计工作不够严格

 

财务预算工作不是财务部门的单一责任，是系统、全面的，需要各部门合作，共同推进工作，由于各种因素的限制和影响，一些行政机构缺乏有效的预算准备手段，预算准备往往只成为财务部门，缺乏各部门的联动合作。此外，由于单位内部财务部门日常工作复杂，预算准备时间紧张，员工专业水平有限，财务预算准备内容相对简单，存在虚假或少列现象，缺乏科学预测、详细规划和年度财务收支的论证。

 

4、财务预算管理制度落实不佳

 

由于部分地方行政事业单位部分管理人员在财务预算执行过程中不够坚决，部分预算项目或资金安排的随机性增加，使财务预算执行偏离正常轨道。财务预算目标责任制落实不到位，计划安排经常出现偏差，财务预算的控制作用受到很大限制。同时，在财务预算管理中，很多单位的财务预算安排往往落后于项目实施，没有真正发挥财务预算对项目的控制能力。这不仅不利于政府有关部门的重大决策，也严重破坏了预算应有的严肃原则。

 

5、财务队伍信息化水平不高

 

虽然近年来行政事业单位财务队伍的整体素质得到了全面提高，但仍有很大的进步空间。一是行政事业单位财务人员整体知识结构单一，缺乏相关财务管理意识和技能，会计和预算实施力度不够，造成一系列问题。二是部分单位对财务部门缺乏信息化资金和技术支持。信息设备和系统不到位，导致各项财务细则缺乏制度化、规范化实施，财务管理效率有限。