财务控制的具体实施可行性参考

严格执行控制是财务管理工作实施的具体措施之一，因此，铁路企业？I应结合财务工作的特点和实际情况，明确实施控制的内容和目标，促进财务管理目标的顺利实施。铁路企业应特别注意以下内容的实施：一是明确财务管理的目标和内容。铁路企业要结合发展战略，在不同阶段制定明确的财务管理目标，注重财务目标的进一步细化，落实到人、责任到人。同时，结合管理目标，明确不同阶段的财务管理内容和工作重点，开展有针对性的财务管理工作。二是加强财务风险管理。财务风险管理是财务管理的重要组成部分，在保障企业资金安全方面发挥着极其重要的作用，特别是对铁路企业的经济效益。因此，铁路企业应将财务风险管理作为管理的重要组成部分。一方面，结合铁路企业所处的行业环境，注重财务管理信息的收集，在此基础上识别可能出现的财务风险，借助风险管理模型对财务风险进行深入分析和评价，积极寻找规避财务风险的有效对策。另一方面，做好资金应用预算管理工作。实践表明，做好财务预算是防止财务对策的有效措施。为此，铁路企业要保证财务预算编制的合理性，即在编制财务预算时，要注意各部门财务数据的收集。整理汇总后，召开预算编制研讨会。财务管理部门在总结以往预算编制经验的基础上，按照有关规范和流程编制财务预算。此外，加强对预算执行的监督。铁路企业制定科学合理的预算后，还应严格按照预算进行财务工作。为此，铁路企业财务审计部门应注意对预算执行情况的监督，了解资金的使用情况，特别是加强对非法应用资金行为的调查和处罚，确保财务支出严格按照相关流程进行，并将财务支出控制在预算范围内。最后，完善财务管理规章制度。为了为财务实施控制的实施提供强有力的制度保障，铁路企业应从发展的角度审视规章制度的相关规定，及时改进和完善财务管理制度的不足，进一步完善规章制度，避免只涉及大框架内容，为财务控制的具体实施提供可行性参考。

 

（1）提高财务人员的专业技能技能技能

 

财务管理工作的质量和效率受到许多因素的影响，特别是财务人员是影响财务管理工作实施的重要因素，因此，铁路企业应充分认识到财务人员的重要性，特别是在当今激烈的市场竞争中，本质上是人才之间的竞争，因此，铁路企业应根据自身的实际发展，提高财务人员的专业技能，引进和培养更高级的财务人才。为此，铁路企业应注意以下工作：一是实现财务资源共享，解放部分财务人员工作，组织各站优秀财务人员组成业务决策和规划财务团队，重点参与业务、投资、融资等决策分析，研究部分业务项目分析。其次，注重与国内知名高校建立良好的合作关系，为优秀会计专业毕业生提供实习机会，根据实习表现，留住工作热情高、专业素质扎实的毕业生。二是定期对财务人员进行考核，选拔在财务管理工作中表现出色的先进个人，给予精神和物质奖励，树立典型工作。同时，定期开展金融知识竞赛，完善金融人员知识体系，提高金融人员工作技能，通过金融知识竞赛活动，鼓励金融人员不断学习和吸引同事的经验和技能，形成金融部门的良好氛围。铁路企业领导应定期组织财务部门相关负责人，研究国内知名企业，学习先进的财务管理经验、管理理念、方法等，结合铁路行业特点，有针对性地应用于财务管理工作，为提高财务管理团队的专业水平奠定良好的基础。

 

（2）完善铁路财务管理制度

 

铁路部财务管理制度主要包括国家和铁路部统一制定的规章制度。有关铁路部门应当关注单位内部成本控制、资金利用、收入来源等相应的财务管理制度，以及铁路部门内部财务会计制度，实施财务管理管理制度。在实施财务管理的过程中，财务人员不仅要坚持财务管理的原则，还要学会灵活运用。此外，铁路部门还应加强对单位内部财产和物资的管理，制定铁路部门物资分配和检查的相关制度，规划铁路单位的管理。

 

（3）加强铁路部门财务预算管理

 

铁路部门要加强预算管理，必须做到以下几点：一是重视企业内部财务预算的编制。在编制财务预算的过程中，铁路部门应结合企业市场发展的实际情况，对企业内部财务管理进行深入分析，确保财务预算与企业当前发展的实际情况一致。二是加强财务预算的实施。铁路部门在执行相关财务预算时，必须严格按照企业内部规定执行，尽量避免超出预算。三是铁路部门实施财务预算后，相关财务人员应科学分析评估预算执行效果，找出超出预算的原因，制定科学合理的解决方案。

 

总之，铁路企业应充分认识到财务管理工作的重要性，认真分析财务管理工作的不足，根据实际财务管理工作，积极寻找有效措施，加强财务管理工作，不断提高财务管理工作水平和质量，树立良好的企业形象，实现安全经济效益，为铁路企业的长期发展奠定坚实的基础。