财务共享服务中心的定义及应用

1财务共享服务中心的定义及应用

 

金融共享服务中心（FSSC）作为一种新的财务管理模式，它正成为大型企业集团的热点。一些跨国公司和国内大型集团公司已经开始试水，更多的企业集团迫切需要准备。

 

企业将分散在各业务机构（如跨国、跨区域分子公司、分支机构、供应链管理、采购、研发、信息管理等职能部门），所有与财务会计处理相关的工作，会计标准、工作量、高重复、低附加值会计业务统一到共享服务中心处理，提高内部运营效率，实现内部服务市场化、数据中心集中，实现管理决策的有效支持。

 

2建立财务共享服务中心的原因

 

2.1可降低财务管理成本

 

随着集团企业规模的扩大，集团分公司和子公司的数量逐渐增加，集团企业对新分公司和子公司的集中管理功能需求尤为重要，这要求集团企业必须提供更多的物质成本、劳动力成本、资本成本，以确保企业的扩张，这将导致企业管理成本的显著增加。核心问题是，大量的管理成本投入可能不会使企业产出达到预期效果，随着整个集团企业管理机构的增加，集团内部机构更加臃肿，总部、分公司和子公司之间的信息传播更容易扭曲，集团高级管理者与下级管理者之间的沟通将产生许多障碍。为了达到降低管理成本的目的，集团内部的一些单位会采取分权的方式。然而，这样做的最终结果往往是各单位和部门各自为政，各自为政，完全不考虑集团企业的整体利益。另一方面，它将迫使集团企业花费更多的监管成本，这将导致集团管理成本的显著增加。

 

2.2提供深入价值链的业务支持

 

集团财务人员需要深入集团企业价值链环节，深入各业务部门，详细分析和了解业务部门的需求和关注，与部门人员实现业务支持，建立财务共享服务中心获取第一手信息，为集团企业财务标准和统一提供强有力的支持和保障。

 

2.3提供决策支持

 

提供决策支持，帮助各级企业管理者提供信息。财务部门需要对企业业务有深刻的了解，将数据转化为信息，在适当的时间给适当的人，并影响他的决策。此时，它可以被称为信息，将所有的信息点聚集在一起，对企业产生影响，形成自己的知识体系。

 

3.建立财务共享服务中心的目标

 

3.1统一集团会计标准

 

在建立共享服务中心之前，各业务单位的资源是分散的，业务运营模式和运营流程是不同的。共享服务中心可以优化会计基础工作，提高业务财务前端的标准化，从源头上提高会计数据质量标准，统一集团内部会计标准，防止各子公司和子公司的会计标准不统一，防止财务管理混乱。

 

3.2主要数据统一

 

在集团企业中，各分公司、子公司和部门将有大量的客户数据和供应商数据。通过客户数据和供应商数据的统一，便于集团客户和供应商的准确管理，从源头统一数据，消除数据冗余。

 

3.3流程统一优化

 

在共享服务模式下，各职能政策制度、工作流程、检查标准完全统一，可以更加规范统一各分公司、子公司、集团部门会计、报销、支付业务流程，消除过程冲突和断点现象，通过效率提高和有效控制，提高集团协作效率和财务管理透明度。

 

3.4提高服务质量和效率

 

金融共享服务中心通过集中服务，为集团企业客户提供高质量、高效的金融、人力资源和信息技术支持服务。通过集中业务，使复杂的工作流程更加简单，工作分工更加精细，大大提高了工作质量和效率，为客户和员工提供了更好的产品和服务。

 

3.5突破会计与管理会计的壁垒

 

会计科目与管理科目建立相应关系，有利于统计分析和管理决策支持，支持财务转型。共享服务中心通过规范和流程各子公司重复分散的会计处理和会计业务，为财务转型奠定了坚实的基础。