医院财务管理存在的问题

在我国医疗事业取得显著成就后，医疗事业的发展规模不断扩大，使得医疗市场之间的竞争越来越激烈。如何提高市场竞争力是目前各大医院需要密切关注的问题。医院作为经营机构，其资产的科学管理可以提高医院的整体发展水平，为长远发展打下坚实的基础。但大多数医院的财务管理意识仍然很薄弱，管理模式和管理理念落后，缺乏明确的管理目标，使得医院的财务管理需求与实际管理模式不符。因此，医院需要加强对财务管理流程的关注，明确其对医院发展的意义和价值，创新和完善财务管理工作。

 

医院财务管理存在的问题

 

(1)管理方法过于传统

 

虽然许多医院随着时代的发展经历了多年的改进和改革，但其完善只在于制度，发展只是改变形式，增加服务项目。在财务管理模式方面，传统的管理模式仍在继续，管理过程非常简单和粗糙，使医院在发展过程中存在许多潜在的财务风险。对于任何医院机构来说，财务管理不仅包括基本的资本管理和资本规划，还包括财务风险管理和风险防御，这是确保医院稳定发展的关键，也是减少医院损失的重要手段。对于医院来说，有缺陷的财务管理将难以适应当前医院的发展需要，不能满足日常业务需要，也不能对设备投资、技术投资等医院当前投资领域做出准确决策，从整体上对医院的经营过程构成严重障碍。

 

(二)支出预算缺乏完善管理管理

 

预算是医院财务管理的关键管理内容，能充分反映医院当前的发展状况和资金使用情况，准确预算医院不同发展阶段的资金状况，评估不同的预算指标。然而，在中国开始全面普及预算管理理念后，越来越多的医院机构开始应用这种管理模式。然而，随着预算管理模式的成熟和长期发展，管理开始出现许多缺陷，医院的财务风险难以得到有效控制。