运用财务战略思维提高医院财务管理效果

运用财务战略思维提高医院财务管理效果的实施和应用

 

综上所述，笔者分析了医院财务管理的现状，发现了许多问题，严重影响了医院财务管理的有效实施。医院应采取有效对策，完善医院经营战略，制定长期投资计划，完善融资战略渠道，完善收入分配战略，加强财务管理培训，完善内部控制体系。

 

1.提高医院经营战略

 

为了促进医院财务管理水平的提高，医院首先要改进经营战略。经营资本在医院财务管理中起着重要的作用，也是提高医院竞争力的有效对策。在经营资本管理中，应从三个方面实施。一是建立健全的内部控制体系，加强营运资金管理；二是加强医院各部门文化的弘扬，这也是促进医院财务管理有效实施的对策；最后，要定期对财务管理人员进行培训，巩固管理人员的基础知识，提高其专业素质，为财务管理打下重要基础。

 

2.制定长期投资计划

 

由于医院财务战略下的投资战略是长期的，当医院投资重大项目时，根据医院资金的真实情况考虑投资方向和目标，制定长期投资计划，重大投资项目主要包括大型医疗设备采购、信息建设和基础设施建设项目，为了使项目顺利实施，实现预期效益，重大项目投资主要从战略四个方面开始。一是适量适时。为了保证医院日常工作的正常发展，大量资金的使用是前提。但由于医院营运资金有限，项目投资前应做好相关分析工作，严格遵守适当及时的原则，减少资金浪费，提高资金的有效利用率。二是投资分散。由于项目投资伴随着风险，如果所有资金都集中在项目投资上，医院将承担过多的风险，导致内部资本周转不良，影响医院的正常运行。因此，在项目投资中，投资不能“单一”，坚持分散投资的做法，不仅可以分散投资风险，还可以防止资本链断裂，确保医院的正常运行。第三，投资灵活。灵活的投资要求医院密切关注其内外环境，掌握变化原因，根据行业发展形式和宏观政策决定是否投资和投资项目，实现有效投资，确保合理科学的投资决策。第四，加强控制。逐一分析投资项目的可行性，采取风险跟踪策略，控制风险预警，项目完成后及时评估是否满足预期效益要求，为后期项目投资积累相关经验。

 

3.完善融资战略的渠道

 

在医院的金融投资策略中，也包括融资策略，而融资策略是医院整体战略运作的需要。目前，医院的发展正在向稳定阶段过渡。为避免医院正常运行中负债的发生，在筹集资金的同时进行相应的投资，确保资金的安全，提高资产经营的效率。融资策略有三种渠道，一是内部积累，来自医院内部医疗收入和医疗服务收入；二是信贷融资，从金融机构（如商业银行）筹集资金；三是社会基金，主要包括国际基金和私人基金。此外，在医院的筹资活动中，要做到三点，才能保证筹资活动的有效开展。一是提高竞争力。这就要求医院不仅要考虑融资成本，还要与投资者建立良好的战略合作关系，加强医院各方面的竞争力，从而获得更多的利润；二是合理稳定。筹资前，科学合理地分析投资方向和数量，确保投资规模与融资规模之间的平衡，防止不平衡，导致资金浪费或不足；第三，成本低。在开展融资活动之前，要全面考虑自己的真实情况，尽可能降低融资成本，防止过度融资成本造成不必要的支出。4.提高收益分配的战略

 

为了确保医院的长期发展，医院应实施收入分配策略。如果收入分配处理不当，就会造成内部问题。因此，医院应从长远发展的角度充分考虑员工、投资股东、医院和国家的分配比例，确保和保持各种内外利益的平衡。确保收入分配利益的平衡可以从两个方面进行：一是建立完善的评价和绩效评价体系，严格考核指标，定期开展评价工作；二是优化复合分配体系结构，平衡医院、职工和患者之间的利益关系。

 

5.加强财务管理培训

 

医院部门应加强培训，将信息技术应用于管理工作。随着时代的发展，传统的财务管理模式不再适用于医院，医院应加强新人才培训，加强计算机操作培训，同时实施各部门财务管理工作，促进各部门互动，建立有效的财务管理平台，及时了解医院财务实施，通过财务管理体系建设提高财务管理水平，促进医院更好的发展。

 

6.完善内部控制系统

 

?医院还应完善内部控制制度，建立相对完善的制度，促进财务管理效率的有效提高，充分细化资产管理流程，落实人员责任制。

 

通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后，可以及时发现传统财务管理的缺点，加强内部控制，及时有效地处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的一种方式，在财务管理中起着至关重要的作用。要做好财务管理工作，必须加强内部审计。对于目前存在的内部审计问题，应结合实际情况制定相关的解决方案。在审计方法方面，可以采用新的审计方法，审计制度的制定应包括具体的项目和方法，了解每一笔财务支出和收入，了解资产的下落，以便更好地管理财务。

 

在医院财务战略的发展中，为了使财务战略有效顺利实施，医院不仅要满足上述要求，还要建立专业的财务管理团队，同时推进财务工作和人才培养，提高财务管理相关人员的整体素质，形成具有专业特色的管理水平和方法。此外，医院内部管理者要提高成本意识，落实财务管理工作，财务管理工作要全面。除财务人员和部门外，医院其他人员和部门也要参与管理工作，完善资金管理责任制，加强财务管理，监控医院财务活动，提高资金利用率。为满足社会发展的需要，医院财务管理要立足战略高度，在保证其长远稳定发展的同时，做好收益分配战略、运营战略、融资和投资战略，将财务管理与现代技术相结合，提高医院财务管理效率，实现其稳定长远发展。