实施财务管理战略思维的意义

一、实施财务管理战略思维的意义

 

所谓财务战略思维，实际上是指企业单位为提高竞争力而制定的财务管理对策，加强营运资金的标准化管理，从而达到管理效果。在财务管理战略下，医院管理者应在多角度、高层次的基础上，对财务战略进行全面的分析和制定，为医院提供重要的战略依据。在医院体系中，财务战略的主要表现是：制定具体的计划和统一安排，加强医院财务竞争的优势。医院管理者基于财务管理战略，加强财务管理，为财务战略的实施奠定基础，确保财务管理工作的有效发展，实现财务资源高配置的目的，实现医院稳定快速发展，在医药市场竞争中立于不败之地。

 

二、医院财务管理现状分析

 

目前，医院财务管理存在诸多问题，主要表现在预算管理体系不完善、管理素质低、管理战略思维落后三个方面。笔者将从以下三个方面进行阐述。

 

1.缺乏完善的预算管理体系

 

在当前医院预算中，明确规定“建立透明开放的预算制度，完善全面标准化，确保经济社会健康发展”，表明人民代表大会对医院的监督和预算审查，提高医院预算的编制要求。但在我国许多医院预算编制中，存在诸多问题，主要表现为预算管理体系漏洞，即医院财务人员未明确预算编制目标，未按照医院发展规划和实际情况科学编制，未充分审计和论证医院财务支出，是财务预算编制缺乏准确性和科学性的原因。

 

2.管理者素质不高

 

管理者的素质水平严重影响了财务管理的有序发展。经笔者研究，医院财务管理人员素质水平参差不齐，严重影响了医院财务管理模式的充分优化；其次，从管理人员的配置来看，不难发现大部分医院编制不完整，影响了医院财务管理的实施。

 

3.管理人员战略思维落后

 

现阶段，医院管理人员缺乏一定的战略思维，导致实际管理执行力不足，受管理人员素质影响。在医院成员中，领导大多是医学学者和专家，但他们都需要把大部分精力和精力投入到医疗服务中，因此忽视了内部管理工作，尤其是对专业知识和技能要求较高的财务管理工作，但这往往是医院领导所没有的。