医院财务管理现状

医院财务管理是医院整体管理的核心部分，在医院的发展中发挥着重要作用。传统的医院财务管理存在许多缺点，新的医疗改革政策恰好解决了这些问题。本文主要分析了新医疗改革政策对医院财务管理的影响。

 

一、医院财务管理现状

 

(1)财务管理意识薄弱

 

对于医院来说，主要任务是治病救人，因此忽视了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不完善，医院财务资产无法合理配置利用。另一方面，医院对财务经理的综合素质要求不高，不利于医院的长远发展。

 

（2）成本核算体系不科学

 

科学的成本会计系统为领导者提供专业的成本会计数据分析，使领导者能够有效地利用医院的资源，以降低成本投资，在一定程度上使医院获得经济效益。然而，在实际的医院财务管理中，没有科学的成本会计系统，开源和减少支出。领导者只实现前者，注重即时经济效益，忽视后者的影响，使财务无法得到有效的管理[1]。

 

（3）预算编制流于形式

 

只有做好预算，医院才能计划医疗等财务活动，有效控制成本。在传统的财务管理中，医院对预算编制的理解过于片面，认为只是财务部门的编制，而不是对每个部门的全面细化。这种片面的理解和不科学的预算结果对医院的财务管理无效，只是一种形式。

 

（四）医院资产管理体系不完善

 

医院资产的实际情况与财务记录不平等，如实际资产报废和详细折旧。医院设备的使用存在很多浪费，因为在引进设备时没有进行可行性研究。这严重表明医院资产管理体系存在漏洞。

 

二、新医改政策对医院财务管理的影响

 

（1）对财务管理理念的影响

 

在新时期，市场经济体制的改革使越来越多的行业市场化，包括医院。然而，医院在市场竞争中一直处于不利地位。从财务角度看，提高财务管理水平可以有效提高医院自身的竞争力，因此医院应更加重视财务管理。传统财务管理存在诸多制约医院发展的弊端，新医改政策的出台为医院财务管理提供了创新的契机，使管理层和相关财务人员对财务管理理念有了新的认识，财务人员将提高综合素质，采取新的管理模式和方法，使医院在市场上占有一席之地[2]。

 

（2）对预算管理的影响

 

科学的预算管理有助于使财务管理更加详细，合理配置医院资产和资金，对医院的长远发展产生积极影响。在新医疗改革的背景下，医院的财务预算管理已经全面，对医院各部门医疗活动产生的财务进行了统筹预算，不仅使财务管理更加具体和详细，而且对各部门的财务使用起到了约束作用。医院应更加重视预算管理，组织专人开展财务预算活动。

 

（3）对医院融资结构的影响

 

为了生存和发展，医院必须有一定的财政支持。传统的融资方式有三种，即国家补贴、药品收入和医疗收入[3]。新的医疗改革政策要求药品价格，规定降低药品价格差异，相当于医院资金来源较少。除了依靠国家政府的支持外，医院还应采取其他措施进行融资。寻求企业合作或投资是一种努力改进医疗技术，争取更多患者资源的手段。

 

（四）对资产管理体系的影响

 

传统的资产管理体系存在资产配置不合理、利用有效的现象。为了使财务管理更加科学，管理者应及时填补空白，建立健全的资产管理体系。首先，改变管理理念，检查财务资产账户和实际资产情况，记录折旧设备，及时发现设备或其他资产变更，及时记录，简而言之，使资产管理逐步标准化、科学。

 

三、财务管理应对新医改政策的具体实施措施

 

（1）提高医院内部财务管理能力

 

提高医院内部财务管理能力，一方面是提高财务人员的综合素质，通过培训，使其财务知识和管理能力能够满足新医疗改革的要求。另一方面，在财务方面，有关部门应加强对财务项目的审计和监督，动态跟踪资金运作，使资金使用过程透明，做好预算工作，合理配置资产，有效控制资金使用，实现经济效益目标。

 

（2）改进财务管理流程

 

在新医疗改革的背景下，医院实现医患财务交易卡，是简化财务管理流程，医患就医，不再需要等待登记和报销保险，这种卡一站式服务，真正有利于患者，也使医院服务效率有效提高。

 

（3）增强医院的社会责任感

 

医院是患者接受和治疗的特殊场所。在新医疗改革的背景下，要明确社会责任，以服务患者为宗旨，以缓解患者痛苦为目标，不要本末倒置经济效益和社会责任。要真正考虑患者，加强各方面管理，解决患者看病难的问题。

 

四、结语

 

新的医疗改革政策解决了传统医院财务管理问题，为医院发展带来了新的机遇，管理者应善于抓住机遇，加强财务管理，认真应对财务管理挑战，提高财务管理水平，提高医院整体竞争力，促进其发展，使其在市场竞争中占有一席之地。