研究公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理既独立又全面。医院内的一切事务都涉及财务管理，财务管理是医院管理的重要组成部分。目前，我国社会经济环境发生了巨大变化，公立医院的财务管理在某些方面已不能满足社会发展的需要。因此，研究和探讨公立医院的财务管理体系，发现公立医院财务管理中存在的问题，解决有针对性的问题具有重要的现实意义。

 

研究公立医院财务管理的必要性

 

（1）适应医改要求

 

随着《医疗卫生体制改革深化医疗体制改革意见》的颁布，1989年以来的“允许有偿服务”政策将终止，“公益改革”将成为重点。新的医疗改革政策要求医院承担更多的社会服务责任，提供“安全、有效、方便、廉价”的医疗服务，确保人民生命安全，提高医疗质量，提高资源服务效率，实现公立医院的正常发展。政府先后出台了“按病种付费”、逐步放开药品价格、药品“零差价”供应等措施，使医院依靠“大处方”增加收入，依靠“药品医疗”的道路最终结束，最终造福人民。因此，改变原有的管理制度，适应医疗制度改革的要求，建立新的财务管理制度已提上议事日程。医院财务管理水平不仅直接关系到医院的生存和发展，而且有效的财务管理也将成为医疗业务顺利发展的重要保障。因此，公立医院要想在新形势下做大做强，除了不断提高医疗服务水平外，只有引入现代企业管理模式，加强财务管理，降低运营成本，挖掘内部潜力，实现管理效益。

 

（2）适应医院新会计制度的要求

 

根据新的医院会计制度，医院财务管理的主要任务是科学合理地编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；完善财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实施成本核算，加强成本控制，实施绩效考核，提高资本使用效率；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。这就要求公立医院改变固有的管理模式，实现从分散管理体系到综合管理机制的转变，从单一会计到综合财务管理，从事后控制到事前甚至全过程控制，从粗放管理到精益管理。在满足人民群众就医需求、注重社会效益的同时，医院应致力于减少投入，取得更好的服务效果。医院财务会计制度的实施不仅是单一财务部门的问题，还涉及一系列的改革重建。为适应新规范的财务管理要求，需要优化调整原有的业务流程和职能分工，实现医院人、财、物的有效管理。