完善公立医院财务管理的有效战略

完善公立医院财务管理的有效战略

 

（1）做好会计基础工作

 

公立医院要制定更加完善的制度，增强其科学性和合理性，加强对医院会计行为的约束，提高医院财务管理水平。公立医院要加强对财务人员的培训，提高财务人员的专业知识水平，更新其知识体系，以满足不断出现的新事物的需要。积极探索金融棒咳嗽币，在合理合法的基础上进行创新。要加强会计电算化的统一，特别是档案部门，使其对档案进行统一管理，采取标准化的会计管理模式，提高档案管理的质量和效率。医院要成立专门管理电子档案室的人员，保存数据，提高数据安全性。注重对医院财务的监督，形成全体员工参与财务管理的良好氛围。完善奖惩机制，奖优惩劣，定期考核，鼓励财务人员相互监督。领导要增强财务管理意识，定期审查，做好年度预算，与实际执行情况进行比较分析，提高财务会计工作质量和效率，完善医院整体管理工作。

 

（2）完善预算编制

 

医院各部门要积极参与预算的编制。首先，在收入预算方面，将计算标准发布到各部门，即业务量和单位收费标准。在此基础上，确定部门和医院的总业务收入预算。例如，根据上一年的实际数量，根据成本领先战略对业务量的影响进行调整。住院床的日数是根据现有床位数和病床的利用率来确定的。二是支出预算。根据《医院会计制度》的规定，根据性质将27个支出项目总结为7类，结合医院对成本动机的把握进行调整，最终确定部门和医院的总支出预算。对于预算工作，必须做好监控、评估、分析、调整和激励等管理细节，确保预算的合理性和可行性。医院要深入探讨成本动机，采取不同的可控成本和不可控成本管理模式，梳理医疗操作流程，提高预算编制的科学性和合理性。加强数据收集程序的标准化，保证信息的可靠性，提高预算的监控效果。医院要完善奖励约束机制，充分调动财务会计人员加强财务管理的积极性。

 

（3）加强医院内部控制管理

 

医院管理层应注意内部控制对医院管理的重要性，不仅要建立完善的财务内部控制体系，还要注意建立材料采购、审批、仓储、人员分配等内部控制体系，建立完整的内部监督体系。公立医院应加强对内部控制人员的培训，不仅掌握财务审计等专业知识，而且具有良好的职业道德。公立医院应将内部控制纳入医院的长期工作计划，将内部控制作为医院管理工作的重要组成部分，采取有效措施实施内部控制规范。

 

我国深化医疗体制改革促进了公立医院的发展，但医疗改革仍存在许多问题，需要不断探索，完善我国公立医院的财务管理制度，促进公立医院的可持续发展。