当前财务共享模式的不足

1.当前财务共享模式的不足

 

金融共享模式有许多明显的优势，但也存在一些缺点，特别是当前的金融共享中心模式。对于优点，本文没有做太多的总结，主要分析了以下缺点：

 

一是信息沟通风险。目前的财务共享模式大多采用远程集中服务。各分支机构位于不同地区。当财务信息从各分支机构传递到财务共享服务中心时，存在沟通不畅、信息理解不对称、不完整等现象，以及信息系统本身的缺陷，导致数据丢失等信息安全问题。

 

二是企业文化风险。金融共享中心将打破原有的组织结构，带来人事变动和权责重新划分。内部分支机构管理认可度低，抵触情绪低，业务推广困难。业务模式由原分支机构的财务部门自行处理，改为财务共享中心和分支机构。两者的权责难以区分，推诿扯皮，影响整体工作效率。

 

三是管理脱节风险。财务共享中心的财务人员大多采用标准化、流程化的业务处理方式，难以满足分支机构的个性化需求。为了满足财务共享中心的标准化流程，企业实际业务活动会调整灵活性，扭曲业务实质，导致业务数据不真实，影响最终决策。同时，财务共享模式不直接接触分支机构所在地的税务机关和政府部门，不方便及时了解地方优惠政策和地方法规要求，增加企业不享受税收优惠政策的机会成本和违反地方法规的风险。

 

四是人才建设风险，财务共享模式细化分解财务业务流程，程式化、机械化工作内容，如财务数据流生产线，每天重复同一工作，员工业务能力提升和晋升空间非常有限，导致新员工工作时间短、离职率高、流动性大。同时，员工无法深入了解企业的业务和情况，导致企业高级财务管理人员的缺失。

 

二、人工智能与金融共享模式的融合

 

人工智能是一门利用计算机模拟某些思维过程和智能行为的学科。它具有感知能力、记忆能力和思维能力、归纳能力和解释能力、学习能力和行为能力的特点，应用广泛。就该技术目前的发展而言，其在财务管理领域的应用可以完全取代部分程序性和模式化的会计工作，自动识别成本的合理性和合规性，选择会计要素，整理分析数据，即取代当前财务共享中心的主要工作。

 

人工智能作为一个虚拟计算机系统，可以突破物理限制，直接部署在分支机构，协助分支机构财务人员工作，准确识别和自动采集结构化、半结构化和非结构化数据，满足财务数据的实时捕获和共享需求，满足分支机构会计的个性化需求，完美整合信息流采集、整合和共享属性的财务共享模式，也可以克服上述信息沟通、企业文化、管理脱节、人才建设等风险。

 

相信在人工智能技术的推动下，金融共享模式将从简单的集中会计和数据保真转变为更加关注各种问题之间的相关性，实现战略规划设计与评价、资源配置、资本运营、风险控制体系、税务规划的综合支持，最终实现价值发现甚至创造。