绩效考核应用于财务部门的方法

绩效考核应用于财务部门的方法

 

（一）建立财务绩效考核制度

 

财务绩效考核制度应充分考虑事业单位员工的思想变化，财务部门本身的部门属性比较特殊。在考核中，不能简单地从一个方面进行。要从多个角度进行考核，以各种具体的考核指标作为考核财务人员绩效的标准，而不是简单地从绩效的角度进行考核。结合财务工作的实际情况和具体的考核标准，尽可能准确地将考核指标提高到每一个小点，进行更全面的财务绩效考核，使事业单位的财务绩效考核更加可操作。我国事业单位改革的重要基础是相关制度的改革，财务绩效考核制度是不可或缺的重要组成部分。在财务绩效考核制度的构成上，要真正结合事业单位的工作现状，严格规划考核制度的建设过程，更好地指导事业单位财务绩效考核的开展。对于事业单位，在财务绩效考核过程中，要严格注意以人为本，真正为员工营造轻松的工作氛围，加强工作中的沟通，真正让员工对单位形成使命感和归属感，面对激烈的市场竞争，更好地立于不败之地。

 

（二）合理利用财务绩效考核结果

 

财务绩效考核制度对财务管理起着重要的监督作用。根据财务绩效考核结果，可以更好地确定事业单位工作人员的工作状况，进一步有针对性地提高工作质量。根据不同时期的财务绩效考核数据，事业单位可以指定不同的绩效考核周期，将日常绩效考核结果与年终绩效考核结果结合起来，也与员工的薪酬待遇挂钩，真正完善财务绩效考核过程。同时，要加强对财务绩效考核过程的监督，杜绝考核过程中的营私现象。针对这一问题，事业单位可以成立专门的监督部门，负责监督财务绩效考核制度的实施，对违法制度的行为进行警告处罚，向司法部门报告，严格按照相应的法律法规处理，确保财务绩效考核制度实施过程的公平公正（3）建立科学、合理、多样化的评价体系（3）

 

在相关信息中，目前国内机构内部绩效评价没有更全面的制度依据，也没有对最终结果的具体分析。相关研究表明，在财务工作的具体发展过程中，机构必须加强对科学、合理、全面、多样化的机构的评级制度。更重要的是，不断加强对其工作的关注。此外，通过公共机构自身的宣传，不断加强和关注财务人员自身的热情和职业责任。当经济利益发生纠纷时，我们应该不断加强对自己概念的坚持，做出更正确的选择，避免欺诈现象。为了保持公共机构在公众心目中的形象，在此基础上，更好地为公共机构本身工作，更好地为公共社会生活服务。如果财务人员本身的工作没有一定的热情，其工作就不会得到深入的进展和改进，从而促进财务工作的有效发展。

 

（4）加强沟通，加强绩效考核反馈环节

 

在事业单位建立一定的绩效考核制度，在一定程度上是信息的沟通。只有与相关工作人员沟通，才能更深入、更全面地了解考核人员的情况，给予考核人员足够的客观评价；对于考核人员，只有全面了解组织目标和个人目标，才能知道自己的缺点，哪些工作与组织目标有差距，在此基础上，不断改进自己的工作，提高工作效率。因此，必须不断加强考核中的沟通和反馈机制。能够建立一定的面试机制，要求考核人员在考核过程中不断加强与被考核人员的沟通协商，迅速将考核结果反馈给被考核人员，让被考核人员了解自己与组织的差距，从而做出改变。此外，还要注意给被考核人员自己辩护和解释的机会，在此基础上，对被考核人员进行一定的激励和激励。

 

目前，政治经济改革如火如荼，事业单位改革处于风口浪尖。事业单位财务管理改革被视为事业单位改革的重要组成部分。建立事业单位财务绩效考核体系，可以有效推进事业单位改革进程，既规范了事业单位财务管理，又为政府相关部门的监管提供了科学有效的Q策参考。