财务人员转型中的质量提升路径

财务人员转型中的质量提升路径

 

（1）改变传统观念，接受新环境

 

传统财务人员应在熟悉财务流程的基础上，顺应时代发展，积极创新探索，迎接“互联网+”时代的到来，积极学习新知识和理念，接受新的管理模式和方法，积极迎接人员和管理模式的升级。

 

（2）完善知识结构，适应新环境

 

财务人员不仅要有新的想法，还要加强对知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应不同的知识结构，应加以不同的补充。

 

例如，技术维护人员作为中心的核心人员，是财务信息化和会计标准化的专家。他们不仅要精通财务信息化、流程结构优化和会计标准化，还要深化O公司决策、内部控制和财务风险管理的精髓。传统财务人员直接转型为技术维护人员相对困难。因此，从基础操作人员入手，要不断积累新的经验和知识。

 

业务财务是一项高度可操作的工作。业务财务人员需要整理分析业务实施过程中收集的数据，提出建设性意见，总结经验，不断完善业务错误，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，要以专业知识为支撑，以财务决策促进业务更好发展为核心，加强经验积累。

 

（3）形成专业竞争优势，培养工作聚焦能力

 

随着财务职能的不断变化，以往在实际工作中的经验判断不断走向专业判断。专业判断不仅需要经验的积累，更需要会计、金融、法律、统计、运营等方面丰富完善的知识储备。在这种情况下，财务部门应该成为通过不同专业人员的组合实现复合化的先进人才资源池。财务人员还需要专注于工作和专业分层，更好地融入业务，为业务决策提供更专业的支持，实现复合化与专业化的互补。

 

财务共享模式的出现不仅给企业财务人员带来了挑战，也给企业财务人员带来了机遇。积极应对和实现财务角色的转变，不仅是自身工作的要求，也是自我完善的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业，还要加强对财务人才的重视和培养，不断提高财务人员的综合素质，加快财务人力资源的优化配置和储备。