公路养护财务管理与会计创新策略

公路养护财务管理与会计创新策略

 

（1）财务管理创新战略

 

一是建立健全公路养护财务管理模式。根据公路养护小修费用占比较大的特点，对公路交通量进行了广泛的调查，制定了合理的养护方案。在财务管理过程中，详细记录公路养护过程中涉及的财务项目支出，明确项目性质和实际任务量，防止谎报工作量。二是促进财务管理市场化发展。在此过程中，要充分发挥市场选择作用，确保公路维修机构和维修企业的市场主体地位，提高其市场竞争力。这一目标的实现还需要政府发挥其监督职能，确保监督工作的效率和合理性[2]。最后，要实现财务工作与建设工作的有效衔接。最重要的是加强维护成本的核算，使人工成本的划分更加合理，杜绝虚报工程量的发生。此外，还要完善公路养护数据管理体系，使各项资金的支出更加合理。

 

（2）财务会计创新策略

 

在道路养护工作中，为了达到固定资产增值的目的，一些基层养护单位会购买大量的建筑机械等建筑设备，造成大量的资金浪费。这种情况可以通过完善固定资产折旧计提的核算方法来避免。在开展财务会计工作的过程中，还应综合考虑公路养护工作的成本和收入。在会计中，要以长远利益为目标，全面分析公路养护工作，不仅要追求眼前利益。财务核算时，应将人工成本与材料成本分开核算，有利于根据公路养护工作实际情况合理分配资金成本和人力资源。这样既能有效控制养护成本，又能物尽其用，有效避免资源浪费。此外，在开展财务会计工作的过程中，要充分利用先进的计算机技术，实现财务会计工作的自动化和智能化。这样既能提高会计工作的工作效率，又能保证会计结果的准确性。节约的人力资源还可以将重点转移到财务信息的质量控制和传输速度上，确保为公路维护的财务管理和会计提供准确的信息支持。最后，采取透明的财务管理政策，确保每笔款项都能专用，坚决杜绝挪用，建立相应的财务流向监管机制，确保每笔款项都能得到充分利用。

 

在公路维护财务管理和会计工作过程中，敢于放弃旧管理机制，引进先进的管理、会计技术，不断完善管理体系和制度，根据实际工作的具体发展，形成符合财务管理体系要求，实现公共道路维护财务管理和会计工作的长期发展。