精细化管理概述及其在部队财务管理中的表现

众所周知，军队是建设英国和武术教师的地方。在军队的发展中，财务管理已成为最基本的工作，也成为军队管理的后勤保障和经济动力。新时期，军队财务的精细化管理不仅符合时代发展的要求，而且提高了资金的利用率，保证了军队财务工作的健康、有序、稳定发展。

 

一、精细化管理概述及其在部队财务管理中的表现

 

所谓的精细化主要是基于常规管理，并对其进行详细的分工。精细管理是西方进口商品，具有先进性。明确细致的分工可以减少整个管理过程中的资源浪费，降低财务管理成本。为了真正实现精细管理，我们需要深入了解财务管理的目标，并将其融入到财务管理的各个环节中。

 

在军事财务管理中，精细管理起着重要的作用，能够准确使用有限的军事费用，避免各种浪费现象的发展，其内涵包括三点：一是制定明确的计划，实施预算，军事财务管理需要制定完善的计划，从根本上避免使用军事资金的盲目性；二是确保财务制度化，真正确保精细管理的有效发展，真正实现与财务的整合；三是以人为本，采取多种方式，不断提高财务人员的积极性，提高财务管理的效率。

 

二、现阶段军队财务管理存在缺陷

 

（1）缺乏先进的财务管理理念

 

正如上面所说，财务管理在军队发展中起着至关重要的作用，是保证军队资金有效性的主要载体。从目前的发展趋势来看，军队财务管理缺乏先进的管理理念，仍然采用传统的管理理念，不仅落后、陈旧，而且在一定程度上忽视了从市场上引入符合军队发展的主要指标，无法积极融入军队财务管理的新方法。此外，由于军队财务管理理念陈旧落后，将无法适应社会发展和经济的要求，特别是在实际管理活动中，相关财务管理人员缺乏科学分析和关键决策数据，导致与军队财务管理目标背道而驰，无法充分发挥军队财务管理的作用。

 

（2）财务管理人员缺乏专业知识

 

财务管理人员与财务管理工作的发展和进步有关。财务管理人员的专业知识水平越高，财务管理水平就越高，这也会不知不觉地给军事财务带来新的思想。目前，由于相关因素的影响，部分财务管理人员满足于现状，不从现实的角度，不探索当前财务管理，业务能力和专业知识没有及时更新，在日常财务管理工作中只完成基础财务工作，从长远来看会导致军队财务管理能力低，无法实现稳定发展。从另一个角度来看，军队财务管理人员调动频率相对较高，无法真正实现军队财务管理的有效发展。

 

(三)未落实预算管理的实施

 

根据笔者的调查分析，现阶段军队财务管理体系中预算管理形式存在不足，预算管理不科学，预算管理没有落实到实处，财务支出没有真正体现出来。此外，由于军队财务预算管理执行不到位，工作效果无法有效发挥。这样，财务人员就不能按照有关规定开展各项业务，各种徇私舞弊层出不穷，导致整个财务成本高于预算成本。