实现山西省金融业可持续发展的对策建议

实现山西省金融业可持续发展的对策建议

 

（1）注意顶层设计

 

加强资源整合，形成资源规模协同作用。根据安徽省经验，建设山西金融担保集团，充分发挥资本集聚优势，寻求新第三董事会等平台在多层次资本市场上市，促进股权整合，拓宽融资渠道，在金融资金有限的情况下，实现资本市场资本补充，进一步增强其发展基础和担保能力。

 

（二）加强区域布局建设

 

建立以省市为主、辐射县的担保布局。一是以山西省担保集团为母体，省会太原17家担保机构通过股权转让归山西省担保集团所有，原机构作为担保集团太原营业部开展业务。二是城市分别完成了城市原机构的整合。

 

（三）加强政策监督体系建设

 

一是加强对风险来源的监督和控制。主要加强对金融行业申请的监督，明确必须满足的条件，提交申请程序，实行严格的审计、访谈和承诺制度监督。二是建立分级监督体系。在日常监督中，贯彻“本地化”、“层次化”的监督原则，明确各级监督部门的职责，建立高效有序的日常监督体系。充分利用和发挥市县级监督部门的地理优势，形成省、市、县三级相对完善、合理的监督体系。三是完善政策补偿制度。第四，完善评估机制。

 

（四）增强机构内生能力

 

一是提高专业发展水平。立足资源和服务链，坚持主营业务，深耕细作，找准自身定位，充分挖掘和利用自身优势，锁定目标群体，开发量身定制的产品和商业模式，不断提高服务质量和水平。二是提高风险防控能力。通过建立健全再担保体系，创新银行担保合作模式，完善风险补偿机制，调整投资比例限制。三是重视产品创新研发。