财务管理是现代医院建设的决定性因素

财务管理是现代医院建设的决定性因素，是实现医院管理科学化的基本前提。随着医院卫生体制改革的深化，医疗市场的竞争日益激烈。医院正逐渐从过去简单的计划经济向市场经济转变。过去，“金融吃饭”的时代已经过去，医院管理也从过去的“不算账”向“精算账”转变。随着社会主义市场经济的建立和完善，医疗分离会计和医疗保险制度的实施，医院的经济活动和经济关系正在发生根本性的变化。医院面临着越来越激烈的竞争和挑战。医院要想生存和发展，就必须走内涵发展之路，在管理中寻求效益，在竞争中寻求生存。这就要求财务管理工作要适应新形势的需要，突出其在医院管理中的核心地位和重要性。医院以优质、高效、低成本的服务赢得医疗市场份额，建立标准化、全面的医院财务管理工作计划具有重要意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功的基础。

 

首先要加强财务管理职能

 

参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的所有业务决策都必须以财务预测、详细的财务分析和医院财务会计的会计数据为基础和依据。任何业务决策的实施都离不开合理的财务控制。因此，医院的财务管理必须从会计转向管理会计。做好这一转变不是空谈。我们应该认真重视和完善以下三个功能。

 

（1）财务参与职能

 

医院财务管理不仅要在办公室结算，而且要走出去，到医院基层，注意医院重大经济活动的研究和分析，提高科学、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作从会计到管理，在项目投资可行性研究阶段，为领导决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验教训。合理安排资金使用，建立大型医院项目。设备采购的可行性论证和审批程序有效保证了医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

 

（2）财务控制职能

 

财务控制是根据一定的计划指标调整、监督、检查和纠正医院经济活动的可行性，以确保医院财务计划的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和手段，贯穿于医院经济活动的全过程，建立和完善财务的内部控制功能，是保证医院资金使用规模、制度化、合理化的有力保障。

 

（3）财务服务职能

 

现代医院财务管理必须改变服务模式，建立提高服务意识、提高服务质量、加强管理、规范行为、改进服务、提高服务质量的内部建设理念，要求财务人员主动解决病人、员工、领导问题，让病人满意、员工满意、领导放心，处理财务与各部门的关系，以真诚和热情换取和谐舒适的工作，做好医院财务管理工作。

 

二、做好内部财务预算

 

建立资本管理体系，充分考虑货币资金的时间价值，通过综合预算实现对资本流量的严格控制。实现审批，严格控制收支线，提高医院经济效益，各部门、各渠道资本收入纳入财务预算统一管理、统一部署、统一使用，各经济实体接受财务部门监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调整使用，确保医疗、药品、基础设施、物流资金需求。内部财务预算是医院对计划经济交易实施财务监督的基础和依据。单位内部预算不仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也反映了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院开展各种财务活动的前提和依据，是医院年度完成的商业计划任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。