加强部队财务管理和监督的实施路径

1、加强部队财务管理和监督的实施路径

 

1.增强财务管理意识。

 

军队财务管理的重要性不言而喻，直接关系到军队的可持续、稳定和健康发展。人是各项工作的核心，所以财务管理干部是财务管理的核心。军队财务干部首先要做的就是端正指导思想，从全局的角度加强财务管理；其次，要有整体的管理协调能力。具体来说，就是从平时的财务管理工作中发现问题，解决问题。为了做到这一点，我们必须紧跟时代发展步伐，努力培养军队财务管理的顶尖人才。要增强财务管理意识，要从高层领导的理念入手，加强军队领导对财务管理的认识，注重事前决策，科学合理地规划财务管理的定位，做有效开展经济活动的得力助手。

 

2.规范好用人机制。

 

根据财务干部的专业特点，加强思想教育，一方面是积极领导，另一方面是消极警告，建立坚实的思想防线，使财务干部不愿违反纪律；加强内部控制体系建设，使财务干部不违反规定；建立合理的评价体系，加强奖惩，使财务干部不敢违反规定。财务干部应选择合适的人，使用合适的人，让合适的人做合适的事，形成良性循环的人才成长渠道，使财务干部不担心岗位，最大限度地发挥岗位潜力。

 

3.加强对财务管理干部的培训。

 

做好顶层设计，按照“缺什么，补什么”的原则，全面合理地对军队财务干部进行系统的培训，促进其财务素养的提高。只有这样，才能为实现军队财务管理的精细化奠定基础，突出财务管理干部的作用。同时，可以实行岗位责任制。责任控制是内部控制的一种方式{2}。明确岗位职责，特别是一些关键岗位，要实行“责、权、利”的结合。要逐步建立健全军队财务管理干部的工作绩效评价体系和责任制，对各岗位建立相应的评价指标，才能真正把权利义务充分结合起来，充分发挥财务干部的主动性。

 

4.加强财务监管机制建设。

 

理顺监督与监督的关系，明确部队领导的分工。充分利用财务、审计、纪律检查部门的监督权，形成相互监督、相互制约、相互促进的工作机制。同时，将官兵纳入军队财务监督制度，采取一些有效的激励制度，充分调动官兵参与的积极性，分析利用分散在个人身上的信息，加快财务监督制度的完善。财务监督必须从过去的静态监督转变为动态监督，事后监督应朝着整个监督的方向发展。{3}在实际工作中，要注意官兵反映的问题，采取合理的建议和意见，及时落实，做好军队财务管理的监督工作。

 

5.加强预算管理。

 

加强预算管理，必须注重科学性、全面性和准确性，这是军队财务管理的关键之一。为保证预算编制的顺利进行，可采用零基预算法提高预算的准确性和合理性。坚持党委统一领导下的预算管理责任制，严格执行预算制度，严格按预算分配和报销资金。预算一旦形成，各级领导部门和有关人员必须严格按照预算执行。加强预算管理约束机制，科学合理安排预算，宏观控制资金投资和投资，微观把握单位资金管理的关键环节，严格按照预算编制项目和资金使用范围，及时认真分析和检查收支差额。

 

6.采用新的管理技术手段。

 

现阶段军队财务工作主要采用行政、法律等传统管理手段。新管理对象的引入需要军队财务管理的技术突破和创新。在管理结构改革中，要通过改变管理任务和权威关系的结构，促进工作效果的提高；在管理行为改革中，要使财务管理者的态度、技能和知识基础改变传统方向，提高个人与他人合作完成指定任务的能力，采取新的方法，使资源迅速转化为经济和战斗力。

 

二、军队财务管理的未来方向：综合管理

 

军队财务管理采用综合管理理念，即按照现代物流管理的要求，通过科学的管理理念和方法进行财务管理，包括保障力量、物资采购供应和信息的综合管理，确保管理的效率。{4}综合管理可以提高管理的系统性和有效性，提高决策管理水平，更好地反映财务管理的价值。以下是新形势下军队财务综合管理的总体框架。

 

首先，选择先进的管理理念和方法，使军队的管理实践朝着科学的方向发展，不断提高工作中的管理水平，是军队财务管理的前提。参照现代管理模式，大多采用矩阵管理，其核心是采用矩阵组织，注重纵横协调，提高管理的有效性。

 

其次，正确的管理目标和方法是财务一体化管理的基础。军队财务管理内容较多，根据实际情况，采用多种方法，确保其科学先进，发挥最大的管理效率。

 

第三，军队财务的综合管理需要财务保障力量，是军队各级财务综合保障力量的总和，包括流动性集中和财务配置集中，使各模块有效结合整合，实现综合能力。

 

三、结语

 

军队财务管理是军队建设过程中极其重要的环节。因此，总的来说，首先要树立正确的财务管理理念；其次，要制定严格的监管制度，严厉打击财务管理中的违法行为；第三，要采取综合管理的方式，使军队的财务发展更有保障。只有这样，才能更好地促进军队建设，为广大人民群众建立强有力的军事保障。