新医院财务会计制度的实施

新医院财务会计制度重新颁布的财务管理模式

 

正如我们前面提到的，随着新医院财务会计制度的重新修订和颁布，必然会对医院的财务管理模式产生一定的影响，需要对过去的财务管理模式进行相应的改革。那么，在新会计制度的颁布下，财务管理需要采用哪些模式呢？笔者认为有以下三种：

 

1.集权财务管理模式

 

从字面上看，所谓集权财务管理模式，就是集中财务管理的权利。对于医院来说，集权财务管理模式的实施是将下列各部门的财务决策权全部归入医院高层。医院高层管理人员对财务决策有绝对权利，而下列各部门只有服从命令的权利。这是对于单一医院，如果有很多附属分支机构，那么集中管理模式的要求是：总医院对财务决策有绝对权利，但与单一医院不同，附属分支机构也有一小部分财务决策权，虽然总医院很少。这种财务管理模式的优势是显而易见的，它可以使医院高管统一规划整个医院的资源和财务，提高医院的财务管理效率，也可以使医院高管对医院的财务状况有很好的了解，也可以降低大量不必要的财务成本。集权财务管理模式可以增强总医院对附属分医院的控制，从而最大限度地发挥附属分医院和总医院的利益。这种模式是目前最流行的模式之一，有一种独步天下的趋势。

 

2.分权式财务管理模式

 

所谓的分权财务管理模式，从字面意义上可以看出，它是一种与集权财务管理相反的模式。对此，财务决策权不再集中在医院的管理上，作为医院的下一个部门，它也将有独立的财务决策权。对于附属医院，在这种模式下也有完全独立的财务决策权。该模式的优点是，附属医院不会受到总医院的干扰，使附属医院更具活力。

 

3.混合财务管理模式

 

这种财务管理模式是基于实际情况，将上述两种财务管理模式结合在一起，在同一医院使用。这种财务管理模式相对灵活。

 

综上所述，新医院财务会计制度的实施必然要求财务管理模式与时俱进，提高财务管理效率，实现医院利润最大化。