科学合理的预算编制方法

新医院会计制度下预算管理模式

 

1.新医院会计制度配置科学合理的预算管理组织结构

 

要实现医院预算管理的目标，必须配置科学合理的预算管理组织结构。组织制度的保障是实现预算管理目标的基础。医院可以建立三级预算组织管理体系：一是医院领导负责指导预算编制；二是成立专门的预算管理委员会，负责预算编制的具体实施和预算的实施考核；三是各部门、各业务单位为预算的实施层。通过三级预算管理组织结构的合理配置，实现预算功能的科学分配，理顺预算编制过程的管理，明确职责。

 

2.新医院会计制度采用科学合理的预算编制方法

 

科学合理的预算编制方法主要表现为原则性和灵活性。原则是指医院在编制预算时应采用一定的基本编制方法。灵活性是指医院在编制预算过程中应灵活运用其他方法，结合其他方法编制科学合理的预算。这是因为医院业务复杂，单一的编制方法无法准确反映医院的预算科目。因此，需要根据不同业务的特点进行编制。

 

3.新医院会计制度完善预算编制，实施监控制度

 

监控制度是指在预算编制后，严格按照预算编制的要求，对预算的实施进行系统、全面的监督和控制。预算监控应涵盖医院各部门和岗位，监控各业务流程和环节，通过多样化的监控方法和严格的监控手段发现预算实施中的问题，确保年度预算目标的完成。

 

4.新医院会计制度建立严格的预算评价机制

 

严格的预算评价机制是对预算执行结果的评价。评价的目的是发现评价目标与评价结果之间的差异，找出差异存在的原因，并对结果给予适当的奖惩制度。通过评价，对发现的问题提出改进建议，并予以处罚，对预算执行结果较好的部门、岗位和个人给予适当奖励，提高预算执行效果，确保预算目标的实现。

 

在新的医院会计制度下，医院的发展仍然需要坚持服务公众的基本特点，同时也不能忽视自身发展的经济效益。通过严格、科学、合理的预算管理，促进医院管理的完善，提高医院的竞争力，实现医院的稳定发展。