企业基础设施财务管理对策研究

企业基础设施财务管理对策研究

 

1.科学建立基础设施财务体系。会计科目的设置是基础设施财务的基础，合理的框架更有利于项目的管理。工程技术部负责工程建设，财务部反映单个项目的资本价值，根据工程概算设置会计科目和单个项目的辅助会计。逐一匹配。只有这样，我们才能准确地计算单个项目的成本，并区分哪些是外部项目的概算。为工程竣工结算提供全面、准确的依据。避免超出计划和预算。建立健全基础设施业务内部财务管理制度，财务人员根据各项制度深入项目管理。

 

2.加强企业基础设施财务管理。结合各地区特点，完善统一财务管理制度，深化财务管理制度改革。建立重点项目时，要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。从而形成对企业资金安全运行的统一制约机制，规范资金管理，促进资金安全。

 

3.做好项目归档意识。为项目可行性研究提供完整的技术数据，应做好项目文件和资料的归档工作。首先，我们应该从签订合同开始。这样，项目文件、资料收集、备案、归档；其次，通过合同分解，加强项目参与单位完成工作的责任感，各负其责，为文件和资料的提前控制奠定法律基础；第三，加强全过程跟踪控制，加强监督。从项目建议书和可行性研究开始，对档案进行跟踪、收集和监督，对形成具体文件和具体资料的单位和相关人员进行跟踪和监督，确保文件收集过程的完整性；最后，努力完善和完善早期建筑的文件和收集归档。

 

4.完善基础设施财务管理机制。具体表现在:(1)在基础设施资金的拨付和财务会计管理方面，创新基础设施资金的拨付程序和统一的基础设施会计方法。(2)创新基础设施资金监督检查机制，加强建设资金源头管理，明确财务投资项目资金必须设立专户进行管理，杜绝滥用。(3)创新建设项目预算决算和审查，审计涉及财务投资项目竣工决算的。(4)建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、项目进度表、项目资金到位表等。(5)实施有效基础设施财务管理内部控制的保障措施。建立基础设施财务管理内部控制是实施内部控制的前提，是具体控制手段的基础，也是实施内部会计控制的基础。

 

总之，企业要重视基础设施会计队伍的基础设施建设，确保企业基础设施财务管理水平的不断提高。在增强整体意识、服务集团整体发展的同时，要特别注重加强融资管理，保障资金需求，加强项目成本控制，将项目成本控制在概算内，确保项目投产后具有竞争力，认真做好生产经营准备，确保基础设施财务体系建设和信息化建设。