公路勘察设计单位精细化财务管理具体策略

公路勘察设计单位精细化财务管理具体策略

 

1.融资过程中的精细化管理

 

在筹资初期，公路勘察设计单位需要对具体的债务结构进行认真统一的规划，同时预测和计算债务资金的成本。在此基本前提下，最大限度地利用国有企业独特的融资条件，对融资成本、融资风险、融资结构、资本市场状况等要素进行综合分析。要知道，在不同的发展阶段，最终选择的融资方式是不同的，需要满足企业健康发展的实际要求。随着法律法规的逐步完善和工程承包业务的不断发展，公路勘察设计单位需要选择科学合理的融资形式，逐步降低融资结构的风险，逐步向稳定的市场化经营方向发展。同时，要严格合理规范申请、执行、审批权限、对外提交的信息、考核等岗位职责和人员。

 

2.投资过程中的精细化管理

 

投资过程中的精细化管理，是指在具体的投资活动中运用精细化管理的基本理论，以完善投资过程为基本出发点，科学有效地控制投资活动的主要方面和节点，从而实现投资利益的最大化。投资过程中精细化管理的实现可分为三个部分：精细化投资决策、精细化投资实施过程和精细化投资评价过程管理。

 

3.采购、生产、销售阶段精细化管理

 

根据新会计准则的基本要求，创建明确严格的收入、成本确认操作规范，根据完成百分比确定项目收入，项目成本按完成百分比法确定，收入确认精细管理是指财务人员根据具体业务部门、项目部门提供的项目进度和可确定的收入进度状态确定实际收入。认真准确地编制成本和销售收入预算，是公路建设部门盈利的关键环节。财务部门应当根据劳动合同和人力资源部人员出勤情况预算本月劳动力成本，实际结算时冲回预提费，以劳动分配为基本标准，利益分配与个人经济效益直接相关。同时，工程勘察设计单位应授予财务管理部门一定的监督权限，便于财务人员在审计项目成本时第一时间发现问题，发现与计划目标的差距，避免在整个采购、生产、销售过程中出现跑、冒、滴、漏等问题。

 

4.内部控制阶段精细化管理

 

公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理要求，具体到每一个岗位、每一项业务，都要创造完善的工作流程和业务规范体系，同时将财务管理拓展到单位生产经营的各个方面，通过实施财务监督职能，进一步拓展财务管理和服务性能，促进财务管理的全面实现，挖掘财务活动的潜在重要价值，大大提高员工的财务观念。对于小客户和零星资金，计费人员可以直接收取或有价证券，财务管理部门要及时收回新资金，科学防范各种计费风险。

 

公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需要落实到具体行动中，才能达到最佳的管理效果。在精细化财务管理实施后的一段时间内，需要对其进行客观的综合评价，具体分析管理效果，对不完善的地方进行改进，逐步完善，逐步形成完善、创造性的精细化财务管理体系。