小微企业财务管理问题的对策分析

解决小微企业财务管理问题的对策分析

 

（1）结合多种融资方式，解决资金缺口

 

首先，完善内部管理，专门研究产品，开拓市场，获得更多的投资支持。中小企业要从根本上摆脱财务困境，仍需依靠自身利润，不断补充企业发展资金。只有这样的企业才能获得更多的外部投资。其次，中小企业本身应加强信用意识。企业信用是企业发展的重要保障。加强自身信用建设，不故意拖欠银行贷款，按时偿还贷款本息，维护企业信用，赢得银行等金融机构的信任，获得及时有效的财政支持。最后，充分了解国家中小企业扶持政策，争取国家融资担保政策支持。中小企业应主动与中小企业局、金融办公室、金融超市等相关部门建立联系，了解相关政策，最大限度地利用政策支持。

 

（2）完善财务制度

 

根据企业生产经营特点，小微企业根据国家会计法规制定财务会计规章制度。完善投资制度、结算制度、报销制度、票据印章管理制度、权责制度。通过健全的法律法规，促进财务会计工作的标准化，明确权责，减少财务管理受管理主观意识的影响。在规定的制度面前，每个人都是平等的、公开的、公正的，而不是私人的。小微企业管理层应从企业利益的角度考虑问题，树立榜样。

 

（3）提高管理者的财务管理意识，加强队伍建设

 

财务管理的质量直接影响数据的真实性、企业的声誉和未来的发展，以及业务决策和资金的筹集和使用。小微企业管理者应看到科学专业的财务管理在企业发展中的作用，注重财务专业人员的培训，引进高素质的财务人员，确保各项财务会计规章制度的实施。财务管理团队的建设也可以与专业的第三方财务管理机构合作。小微企业在选择第三方财务管理机构时，应选择专业性强、服务全面、沟通顺畅、数据科学、真实、有价值的财务管理公司，并在签订外包协议时明确财务外包公司的权利和责任。

 

（四）、加强信息化建设，为投资提供科学的数据支持

 

小微企业应尽量加强网络硬件投资，引进先进的决策支持体系，通过信息分析获取专业、科学、真实的财务数据和市场数据，准确、及时地反映企业的生产经营状况。通过专业数据分析方法反映问题，找出原因，为制定工作目标和做出正确决策提供依据。

 

小微企业管理者应充分认识到财务管理的重要性，通过多种方式解决财务管理过程中遇到的问题。财务管理问题的解决为企业顺利经营管理提供了有力保障，促进了企业的长期健康发展。