关于集团公司会计集中会计的内部控制

一、集团化公司会计有效措施

 

（1）完善集团公司集中会计制度

 

集团公司应合理制定资金流动，规范相关会计人员的工作，完善集团公司集中会计制度，提高资金利用率。主要包括以下几点：（1）逐步完善结算制度，全面系统地控制资产和资金，逐步规范系统地使资金，确保资金流动和使用的安全合理。（2）逐步加强公司内部资本规划，全面系统地整合公司资本收支，有效合理地保证其经营状况，逐步提高工作效率。（3）及时清理公司交易账户，逐步增强数据的可靠性。做好内部一致性和谐，使内部评价逐步完善体系和机制。（4）建立健全会计监督制度，确保会计与支出控制、资产管理与业务联系的完美整合。

 

（2）提高会计人员素质，建立专业的会计团队

 

集团公司应加强内部会计人员的管理，不断学习和培训会计知识，拓宽会计人员的视野，逐步改进会计人员的培训方法，全面提高会计人员的综合素质。有效实施会计管理，增强集团公司的软实力。

 

(三)逐步完善集团公司内外监控制度

 

关于集团公司会计集中会计的内部控制，公司不仅要逐步建立和完善大额支出审批制度，还要重视超支计划、审计等制度的审批制度，从而明确区分会计会计与单位的责任。此外，还需要规范集团集中会计的内部监督。因此，面对审计部门和监管部门的检查，集中会计中心在审计监督时可以积极主动，不弄虚作假，保证企业资金和各种物业资料的安全。企业预算管理必须遵循运行机制中的“三个统一点”制度，不断创新企业财务管理理念，使会计中心能够充分实现对整个公共关系的控制。同时，集团公司的会计集中会计必须科学处理财务与会计、实际支出与财务规范、监督与服务的关系，从而实现集团公司的长期战略。

 

二、集团公司会计新趋势

 

根据集团公司经营模式、治理模式的多样化特点和集团公司存在的问题，构建集团企业会计管理的创新模式。集团公司未来走得越远，必须逐步转变为综合预算。只有严格监督生产经营活动和流程，实现综合预算管理，才能为集团公司的未来发展提供方向。其次，预算管理可以使许多因素与经济的内部联系更加紧密，从而实现集团公司的经济增值，合理配置公司的资源。