财务会计综合控制工作模式要求

一是完善企业会计工作模式的创新战略

 

1.构建企业会计工作模式信息系统

 

企业会计工作的最终目的是为会计信息的用户提供准确的信息，因此建立会计信息系统是企业会计工作模式的首要任务。会计信息系统的建设包括设置会计信息指标体系、会计政策、会计信息流程和会计信息质量指标。会计信息指标系统是指运行会计信息系统可以提供一套可靠的数据，包括能够说明企业财务状况和经营成果的指标，以及能够反映企业当前发展状况和未来发展趋势的指标。为了适应快速发展的市场环境，企业必须适应时代的需要，及时调整管理模式，加强企业会计信息化建设，一方面，企业管理层应提高会计信息化的重要性，认识到会计信息化能给企业会计工作带来的好处，不断完善企业会计信息化体系，使企业会计工作模式适应时代的需要；另一方面，企业应加强会计信息化的内部控制，确保会计信息化与企业内外发展环境的资源共享。

 

2.构建环境会计、价值链会计等复合会计工作模式

 

在当今日益激烈的市场经济竞争中，企业要想长期发展，就必须利用有限的资源，走节约型企业可持续发展的道路。企业在创建节约型企业的同时，要构建节约型会计工作模式，其中节约型会计工作模式应考虑以下几个方面。

 

（1）会计信息系统应考虑环境问题和自然资源。首先，自然资源资产的会计可以设置“土地资源”、“旅游资源”等。，在可持续发展观的条件下，企业应对自然资源消耗进行专项会计控制，这也是企业管理从广泛向集约化转变的一种方式。企业可以从以下两个方面控制自然资源资产的成本：一方面，企业应根据实际自然资源损失计算“资源税”，过度消耗越大，税率越高；另一方面，企业在使用自然资源时，对使用过程中损失的罚款应从企业利润中扣除。二是建立企业环境会计制度。由于企业环境的分散性和隐蔽性，企业忽视了环境成本的管理，没有意识到建立企业环境会计体系的重要性。建立企业环境会计体系的作用如下。一方面，建立企业环境会计体系可以提高企业经济决策的科学性。环境因素在企业的投资决策中起着重要的作用，因此企业在决策中应充分考虑环境成本。考虑到环境成本后，企业选择经营项目的顺序会发生变化。从这个角度来看，环境会计制度对企业的决策更加科学。另一方面，建立企业环境会计体系可以提高人们对环境成本的认识。企业环境成本会随着企业其他成本的变化而变化，往往隐藏在企业的其他成本中。企业环境会计制度建立后，企业人员可以对环境成本有更深入的了解，有利于企业会计工作模式的实施。

 

（2）在构建价值链会计工作模式的过程中，建立价值链会计管理体系，主要通过以下方法完善管理体系。一是提高管理者的节约意识。企业内部会计人员是企业财务管理的核心因素，其意识水平直接影响财务管理水平。因此，会计人员是否有节约意识，为企业保持良好的财务状况，管理良好的财务状况，使企业更好地节约资源，企业可以实现长期发展。二是实行精益管理。国内一些学者认为，“消除一切无效的劳动和浪费”是精益管理的重要原则。精益管理通常分为两个过程，即生产过程的价值增加和不增加。企业生产过程中价值增加的过程是创造价值的过程，而不增加价值的过程是浪费的过程。与传统管理相比，精益管理追求的是尽量减少企业生产过程中的浪费，这是企业内部的一种管理方式。中国企业可以通过市场对接解决资源短缺问题，通过外部力量改善资源配置，实现节能精益管理的目标。三是完善内部成本控制管理机制。完善的内部成本管理机制可以保证经济型管理体系的有效运行，机制的完善可以通过以下方式进行：一是使成本管理体系具有一定的吸引力，吸引投资者参与；二是企业在生产经营过程中建立以节约成本为目标的成本控制体系，及时反馈成本控制体系信息，及时发现成本控制中的问题，采用科学合理的方法解决。同时，企业还应将成本控制工作落实到各部门和员工身上，使企业的每个员工都有内部成本控制的责任感。

 

3.构建满足管理需要的会计集成控制工作模式

 

随着信息技术的快速发展，会计原则和会计趋于国际化，企业会计的工作模式也应适应新时代的变化，向综合工作模式的方向转变。财务会计综合控制工作模式要求企业对会计信息具有较高的及时性、完成性和可靠性，对实施环境也有较高的要求。具体来说，要注意以下两个方面：一是企业实施会计综合控制后，在设立财务管理部门时，要结合企业的经济环境；二是实施会计综合工作模式，既能提高工作效率，又能降低成本。企业在实施会计集成工作模式时应注意以下几点。首先，企业要根据自身经营情况决定是否采用会计综合工作模式。会计综合工作模式前期投入较大，要求企业有足够的经营规模。此外，企业的管理体系要相对完善，分支机构要广泛。其次，要认识到会计一体化工作模式是一个渐进的过程，不仅仅是通过购买软件和电脑来完成的。我们需要的是从员工的意识入手，到基础设施的建设，再到日常维护。第三，要做好工作模式的过渡工作，企业会计工作模式需要从原模式向综合工作模式的过渡过程，要求企业做好员工的指导和培训工作，让员工认识到整合工作模式的必要性，逐步适应新模式的岗位职责，同时做好会计信息档案的管理，做好会计信息档案从纸质到电子数据的转换，确保电子数据的安全，确保电子数据传输的可靠性和合法性。

 

二、总结

 

综上所述，企业会计工作模式存在一定的问题，在一定程度上影响企业未来的发展。因此，企业管理者要适应时代变迁的需要，更加重视企业会计工作模式，结合自身经营发展现状，采用创新的会计工作模式，为企业未来的长远发展打下良好的基础。