现代企业会计内部控制的对策

现代企业会计内部控制的对策

1.加强会计内部控制环境，加强相关激励机制及其配合

会计内部控制人员可以根据现代企业管理的具体实际情况，结合国内外先进的会计内部控制标准体系，适当反馈会计内部控制，促进会计内部控制效果的增强，间接加强现代企业的会计内部控制环境。在建立有效的企业内部激励、奖惩和绩效机制的同时，还应制定与会计内部控制相关的控制指标和反馈指标，加强各种机制与会计内部控制体系的合作。通过对严格执行和反馈会计内部控制制度和问题的员工给予精神或物质奖励，发现未执行者给予严厉处罚，建立典型的会计内部控制敬畏心理，在一定程度上促进全体员工的主观主动性和热情。

2.利用效益最大化建立现代企业会计内部控制目标

对于现代企业所有者和经营者在会计内部控制方面的差异，我们可以努力建立会计内部控制的目标，说服企业所有者，同时逐步实现现代企业效益最大化的伟大目标。会计内部控制不仅具有控制功能，而且通过有效、有目的的组织和调解，实现会计内部控制的既定目标。这种会计内部控制所消耗的时间、精力、物质和资源，可以让企业所有者觉得会计内部控制有其现实意义，而不是盲目的。这样，制定会计内部控制目标也可以增加会计和内部控制人员的责任，也可以让全体员工感受到企业对控制工作的重要性，从而防止企业会计内部和业务活动中的潜在风险。根据现代企业的不同层次管理，制定不同层次的会计内部控制层，实现最终的控制目标。

3.以提高会计内部控制责任为中心，建立符合现代企业要求的会计内部控制团队

现代企业在选择会计、内部控制、管理和生产部门的员工时，应确认其是否具有企业归属感和使命感，以确认其未来的会计内部控制责任感。具有主动性和自发性的会计内部控制责任，可以促进其不断的研究和学习，提高自己，发挥其主观主动性，实现其在会计内部控制中的价值。加强会计内部控制是每项会计工作的责任。在增强会计内部控制刚性的同时，也可以完善会计内部控制制度的不足。现代企业应建立目标约束机制，约束企业内各经济利益主体的行为，逐步接近企业的整体利益。现代企业应加强会计、内部控制及相关人员的知识培训，逐步提高会计、内部控制人员的组织管理能力，为会计内部控制职能的实施奠定良好的知识基础。总之，现代企业会计内部控制存在的问题不能一下子解决，在改进过程中可能会出现其他问题。因此，现代企业在实施会计内部控制对策的同时，也应积极反馈实施效果，有针对性地改变对策，实现最终的会计内部控制目标（利润最大化、效益最大化）。只有这样，现代企业才能在竞争激烈的市场中稳步快速发展。