企业会计内部控制工作为企业管理的核心

随着经济全球化程度的加深，我国企业的发展也发生了变化，企业会计内部控制作为企业管理的核心也将发生变化，以满足市场经济发展的需要。只有当企业会计内部控制工作能够与企业发展方向相结合时，才能确保企业在市场经济中的稳定发展。因此，有必要加强对企业会计内部控制工作的监督。

1.中国企业会计内部控制的现状

1.1企业会计工作方式落后

由于缺乏完善的企业会计内部控制制度，企业会计工作模式不科学、不规范，会计信息会计错误尤为普遍。此外，由于国内对会计基础工作没有明确的监督制度，会计分工不明确，工作效率低，甚至存在虚假账户、私人调动企业资金等腐败行为，极大地制约了企业的健康发展，因此在激烈的市场经济环境竞争中，首先规范和监督企业会计工作模式，促进会计内部控制工作的顺利进行，提高会计信息的真实性和准确性。

1.2企业会计内部控制缺乏规范化制度

目前，我国企业会计内部控制工作缺乏合理、连贯、科学的监督制度，企业会计内部控制工作组织结构紊乱，工作分配不明确，工作责任制不完善，企业发展决策执行效率低，制约企业发展。其次，部分企业会计内部控制工作没有提前考虑和分析投资风险，导致临时组织工作组，制定相关会计内部控制工作制度，补救投资，缺乏前瞻性和风险防范。

1.3企业对会计管理意识淡薄

改革开放以来，中国经济发展迅速，各级企业也获得了发展机遇，但由于经济发展太快，许多企业管理理念没有改变，仍停留在计划经济时代，企业发展仍遵循计划发展理念，缺乏对企业内部控制管理的重视和理解。具体来说，管理者错误地将企业内部控制理解为单位内部的相互约束，公司各部门之间的工作权限划分不明确，对公司会计工作缺乏有效的监督。其次，大多数企业的会计内部控制工作往往针对公司产品的成本控制，对销售成本、人力资源成本和管理成本关注不够，导致企业资金的另类损失，不利于企业经济的健康发展。

2.提高企业会计内部控制措施

企业会计内部控制工作是保证企业资金安全、提高会计工作效率和信息准确性的方法、程序和规则的总称。我国企业会计内部控制工作的上述现状表明，企业管理层没有明确认识到企业内部控制的意义和作用，提出了提高企业会计内部控制工作效率的以下措施：

2.1营造规范的企业会计内控工作氛围

为了使会计内部控制工作更好，首先建立专业能力合格的内部控制会计团队，会计内部控制的重要性不断强调宣传和培训，使内部控制工作成为员工的工作意识，从内部创造重视内部控制工作的工作氛围，结束一切“噪声”因素影响内部控制工作的顺利进行。其次，对于会计内部控制团队的建立，企业管理对内部控制工作的态度非常重要。管理者应大力支持内部控制工作，积极参与内部控制团队的建设，但不要过度参与内部控制决策，给团队一个自我控制的工作氛围。

2.2积极推进会计电算化发展

企业应积极推进会计软件标准化、通用化发展，杜绝使用反复审计、反、结账软件，各会计软件由相关部门统一管理，加强会计内部控制工作监督，避免企业财务资金流失，提高会计信息的准确性，使企业稳步发展。企业积极推进会计电算化的发展，对提高会计信息的真实性和准确性，完善会计责任制具有重要意义。在促进会计内部控制电算化发展的同时，也要加强内部控制人员的专业知识和内部控制能力培训，全面提高员工个人素质，培养内部控制预算、议价、库存、招标、定额制定等业务监督能力，积极为管理者提出建议，为企业腾飞做出贡献。

2.3建立健全内控工作体系

企业会计内部控制工作制度的缺乏导致会计工作不明确、工作效率低下等问题。因此，企业应进一步规范和完善会计内部控制工作制度。具体来说，企业应首先初步建立科学规范的内部控制工作制度，以监督会计内部控制工作，快速实施公司的发展计划。其次，在工作系统中，分配会计内部控制的权限，划分各岗位的职能，并成立专门的监督小组，对内部控制工作团队进行监督。最后，在内部控制工作之外，企业审计部门还需要对内部控制工作进行二次审计，以确保会计内部控制工作的工作质量。

2.4明确规定企业会计内部控制和风险管理

众所周知，投资是有风险的。为减少企业资本损失，企业会计内部控制应加强对企业短期投资、项目支出等问题的规定，明确展示企业会计内部控制科目，使内部控制工作的每个账户一目了然。企业会计内部控制工作应始终关注市场经济的变化、价格的波动，结合企业自身的实际情况，进行选择性投资，有效把握“一切从现实出发”的观点，降低企业投资风险，为企业发展创造最大利益。总结企业会计内部控制工作作为企业管理的核心，应得到管理层的绝对关注，根据上述企业内部控制工作的现状和市场需求进行内部控制工作改革，避免不必要的风险，提高企业的经营效率和竞争力，促进企业的稳定发展。