标准化的会计工作加强企业的内部控制

1.加强会计监督管理

提高企业会计工作规范化，降低安全隐患发生率，加强会计监督管理不可或缺。在具体工作中，应实行责任制。企业会计组负责企业的各项会计工作，组长为总负责人。在会计小组中，组长应根据项目类别或业务类别将会计工作划分为每个会计人员。权利、项目、责任统一，各司其职。当会计工作出现问题时，管理者很容易找到相应的负责人。为有效调动会计人员的积极性，应将会计工作的准确性和规范性与工作人员的绩效考核相关联。奖优罚劣，对爱岗敬业、脚踏实地的工作人员给予相应的表扬；相反，应采取一定的处罚，尽量避免虚拟账户等违规行为。会计工作涵盖整个企业，会计工作人员与企业的各个职能部分，甚至与每个员工有交集。为此，在企业管理工作中，为防止工作人员与会计人员互相包庇，应不定期对会计工作进行抽查。一旦发生安全隐患，可及时改进，避免漏洞发酵和扩大。加强会计监督管理，在落实责任制的同时，通过其他渠道加强监督管理。会计小组可以实施相互监督，充分发挥监督职能，对自己和他人进行相应的监督。会计工作的规范化运作离不开会计信息的完整性和有效性。管理者应引导会计人员通过唤醒、激励和鼓励相互监督，扩大会计信息的来源，使会计信息更加完整和真实。企业内部还可以设立监督机构，由管理人员亲自负责，注重会计工作的准确性和标准化。企业正处于动态发展中，会计工作也在不断更新、变化。在监督工作中，要注意优化调整会计工作流程，简化复杂性，去除会计工作中不合理的会计环节，提高会计工作效率。管理人员应鼓励会计人员积极创新，在会计模式、手段、方法等方面提出建议。尊重会计人员的建议，并将其映射到实际工作中，协调会计工作的发展。此外，企业管理人员还可引入第三方监督机构。借助第三方监督机构“置身事外”和“旁观者清”的优势，从不同角度进行监督，特别是重点检查不符合国家或政府有关规定的行为。内外监督结构相互配合，形成严谨、全面、深入的监督力量，有效提高会计工作质量。

2.加强会计人才培养

在新形势下，企业之间的竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争环境中生存和发展，企业需要创造良好的市场声誉，提高产品和服务质量，增强内部凝聚力和向心力。在企业众多的核心竞争因素中，归根结底是人才队伍的竞争。人才队伍是企业的重中之重，瞬间不可或缺。缺乏人才队伍，即使企业有科学的经验理念和先进的生产设备，也很难发挥应有的功能效果。缺乏人才队伍，企业的发展动力逐渐枯竭，最终不可避免地走向狭隘。重视人才、引进人才、挖掘人才、培养人才，应成为现代企业管理的重要课题。会计对企业的日常经营和长远发展具有深远的意义，因此对会计人才的培养十分重要。在招聘工作中，企业要注重考核考生的专业能力、实践经验和综合素质，而不仅仅是考虑考生的学历。只有重视和做好会计人才引进工作，才能保证后续工作的有序开展。人才引进企业后，还需要加强培训和学习，一方面满足工作需要；另一方面，为人才提供发展自我的平台，使企业能够留住人才。人才进入企业后，管理人员应制定长期科学的培训计划，逐步落实培训内容。对于会计工作的标准化，人才培养应从以下几个方面入手：一是加强人才的会计技能。企业要实行“老带新”的人才培养策略，以经验丰富、敬业敬业的老员工为新人才培养。会计技能是做好企业会计工作的第一环节，会计技能的提高需要工作人员端正态度，认真学习。随着社会的发展，企业的会计工作对会计人员提出了更高的要求，传统的培训工作注重技能操作，忽视了理论知识的学习。会计技能的提高离不开坚实的理论基础。因此，在当前的培训工作中，要理论与实践并举，全面提高人才的会计技能。二是开展交流会。闭门造车的学习方法不利于人才的培养。会计工作具有很强的实践性，稍有不慎就可能造成重大错误。在培训工作中，企业可邀请会计专家到企业开展交流会。在交流会上，专家可以回答会计人员的问题，并给予有针对性的指导。在条件允许的情况下，还可以组织会计人员外出学习。培训结束后，要注意考核，以提高培训工作的产出效果。

3.结语

简而言之，随着国民经济的深入改革，会计将成为影响企业发展的重要因素之一。标准化的会计工作可以有效地加强企业的内部控制，增强企业的综合竞争力。标准化会计是企业未来发展的重要组成部分，也是会计工作发展的必然趋势。在企业经营管理过程中，作为管理人员，应深刻认识到会计工作对企业发展的重要性。综合考虑，结合企业的实际情况，完善会计工作制度。明确会计岗位的职责，避免因其他问题而影响会计的准确性。加强会计监督，形成内外监督结构的联合监督力量。注重会计人才的培训，从多个方面开展培训工作。逐步从内到外，不断提高会计信息的真实性和可靠性。优化工作模式，改变企业会计现状，有效促进会计向标准化方向的发展。