加强会计网络化条件下的内部控制建设

企业会计网络化实施战略

网络会计的实施可以大大提高企业的财务管理效率，从而节约企业内部的财务资源，达到事前预期、事中控制、事后分析的效果。然而，要成功实施这样一个高效的系统并不容易。需要提供有序规范的经济市场环境，协调企业内外相关资源。

1.重视会计网络化的规划管理

在实施会计网络化的过程中，企业要做好规划，避免随意性和盲目性。会计网络化的实施将涉及相关部门的业务协作，需要调动各相关部门的积极性，平衡企业内部人力、财产等资源的分配。在会计网络化实施过程中，企业最重要的工作之一是制定适合企业的会计网络化实施计划，建立相应的会计网络化规章制度，分批组织相关人员参与会计网络化相关知识的培训和实践。如果没有总体规划，往往是虎头蛇尾。即使会计系统一时成功实施，由于缺乏业务和财务协作，也容易造成信息孤岛现象，影响会计网络化的实施效果。事实证明，做好会计网络化的实施规划管理，可以大大提高会计网络化实施的成功率。

2.提高网络会计人员的综合素质

实施会计网络，用户不仅要掌握会计的基本专业知识，还要了解电子商务知识、办公自动化知识、计算机操作技能、网络技术、数据库知识等一系列新技能和知识。因此，网络时代的会计人员不仅要具备一定的会计基础理论知识和会计方法，还要具备信息条件下操作能力强的高智能复合型会计人才。但由于历史原因，我国部分会计从业人员文化程度低，理论知识差，主要依靠实践经验，无法适应网络环境下的财务管理。因此，为了更好地促进企业的会计网络化，必须对会计从业人员进行一定的信息相关知识培训，尽可能提高其综合能力，以适应网络条件下的财务管理。

3.加强会计网络化条件下的内部控制建设

网络会计的出现使企业的经营管理模式和会计模式发生了很大的变化。会计信息的披露不仅包括财务信息，还包括企业的经营信息，存在一定的安全风险。如何适应这种商业环境的变化已成为企业在网络条件下面临的主要问题。只有加强企业内部控制，协调内部相关资源，企业才能生存和发展。然而，目前我国大多数企业的内部控制相对不完善，没有建立相应的管理体系，往往导致财务信息扭曲。在网络条件下，企业应建立健全内部控制体系，注重健全，完善内部管理体系、管理手段、管理措施，确保管理体系明确、管理科学、激励和约束，建立相应的考核奖惩制度，加强内部监控，加强内部审计，确保会计数据的正确性和可靠性。