企业集团税务管理进行信息化建设

企业集团的发展越来越离不开信息化建设，企业集团的管理也成为企业集团发展的重点。企业集团必须重视管理[1]。税务管理也是企业集团管理的重要组成部分。企业集团的税务管理要与信息化联系起来，进行信息化改革发展。

一、税务管理信息化建设的主要内容

(一)税务信息管理

税务管理信息化建设管理企业集团成员信息，通过信息化建设，企业集团成员类整理企业集团成员的具体信息，如成员企业的纳税名称、成员企业各自的税号、主要负责人的联系方式等。同时，税务管理要想顺利进行，还需要管理税务机关，包括集团管理信息、总部负责人信息等部门的管理[2]。信息化建设要对这些信息进行分类和权限处理，使各部门无法越级查看一些关键信息。

(二)税务事项管理

信息化建设应汇总企业集团总部和企业集团成员的报表，收集信息系统中涉及税务事项的报表数据，分析这些数据，采用一定的计算公式计算每个企业的税额，根据这些金额和税务调整体系自动生成纳税申请表，使这些表格符合相关法律法规的规定和要求，建立规则、系统的税务管理体系，提高报表的真实性，提高企业集团税务管理的效率。

(3)税务风险管理

税收风险管理信息系统实施后，将在企业集团内形成一套完整、高效的操作流程。信息化建设需要对流程中可能出现的税收风险进行管理。信息系统应编制重大事项税务管理流程，即需要设置相关流程，使重大涉税事项发生后，税务管理人员能够及时将事项的具体数据输入信息系统，对这些事项进行分类，根据事项的重要性和属性进行分类，通过数据库进行系统分析或向外界寻求帮助，可以更有针对性地处理税务事项[3]。

(4)数据分析功能

税务管理信息系统应分层，应根据不同条件进行分类，有针对性地查询，系统地分析数据，通过数据输入和计算，数据指标设置临界值，当计算数据超过临界值时，自动提醒，税务管理人员总结数据分析结果，促进企业集团调整活动，帮助管理层做出正确适当的决策。

(5)交流功能

税务管理系统应建立互动平台，使企业集团与企业集团成员及时沟通，如税务规则调整及时传达给集团成员，集团成员也可以及时向集团总部反映各自的税务信息和纳税情况，使集团总部有针对性的管理。

二、信息化建设可行性建议

（1）把握税务管理目标

企业集团的税收管理目标应与集团成员的税收管理目标一致。虽然集团的税收管理涉及集团与成员之间的税收制度管理等多个方面，但在信息化建设过程中以此为建设目标，使集团与成员企业共同控制风险，降低税务管理的复杂性，降低人员成本，及时纳税[4]。

（2）制定符合实际的战略

企业集团税务管理进行信息化建设，必须结合企业集团内部情况，对企业集团和企业成员进行具体信息化建设的具体分析，不同成员企业可能有不同的产品和服务，会导致成员企业的税收类型不同，同时，成员之间的税收管理水平也会有一些差异，因此企业集团在信息化建设过程中，必须进行系统、不同的信息管理，同时在集团企业和成员企业内部建立信息平台，选择个别企业进行实验，测试成员企业税务管理信息平台的可行性。

(3)选择合适的软件

在信息化建设过程中，有两种方法可以选择合适的软件。一是根据企业集团的系统进行判断。如果企业集团现有ERP决策管理体系已经完善，企业集团可以选择现有的企业集团ERP在扩大税务管理的基础上，如果是企业集团ERP系统仍处于探索阶段，因此使用单独的系统与之前的系统连接。另一种是判断成员企业的产品是单一还是复杂。如果成员企业的产品趋于单一，可以使用现有的管理系统进行开发。但是，如果成员企业的产品种类繁多，使用现有的产品进行管理，就会出现很多问题，需要重新选择单独的软件进行管理，并与之前的系统建立联系。同时，企业集团的税务信息化建设也需要向其他成功企业学习，从其他集团学习，使信息化建设更加完善。

三，结语

企业集团的信息化建设不是一蹴而就的，会受到很多因素的影响。因此，企业集团要不断学习信息化建设技术，完善信息化系统，将其应用到企业集团的税务管理中，使税务管理更加简单，降低税务管理的风险和成本，使企业集团和集团成员健康发展，获得更多利益。