企业税务管理的重要指标

1税务管理简介

1.1税务管理概述

所谓税务管理，主要是指企业分析研究、监控处理、协调沟通等税务事务的管理过程。一般来说，税收管理主要包括两个方面：一方面防范纳税风险；另一方面，按照国家标准和规定合理纳税。在企业的实际发展过程中，其主要目的是最大化企业的经营利益，不仅是企业经营发展的重要保障，也是衡量企业绩效的重要指标。在这种情况下，为了最大限度地提高自身的经济效益，企业通常会采取各种手段降低成本。在实际发展过程中，企业税务会计通过事先统筹规划，合理安排企业投资经营等各种纳税方案的财务活动，科学决策企业经营和核心，严格遵守国家法律法规，积极合理的税务规划，确保企业在合法合理的基础上完成纳税义务，也能有效减轻税收负担，不断提高税后利润，提高自身市场竞争优势，为企业的长期进步和发展奠定坚实的基础。

1.2税务管理的主要模式

在税务管理方面，现阶段主要包括自我管理模式、外包模式和自我管理与外包相结合三种模式。其中，对于自我管理模式，主要是指在企业发展过程中，企业相关税务相关业务通常由内部人员管理。然而，对于这种模式，由于企业相关人员素质、水平和能力的限制和限制，如果在工作中不能合理开展税务管理工作，很容易发生税务风险，在一定程度上增加了税务管理成本。对于外包模式，主要是指在企业发展阶段，涉税业务由专业税务机关完成，企业只需支付一定的劳动力。与自我管理模式不同，外包模式可以有效避免涉税风险，促进绩效评价的合理发展，有利于企业成本的提高。对于外包模式和自我管理与外包相结合的模式，通常是指企业自身的专职人员和税务中介结构。

2.勘察设计咨询单位税务管理问题分析

2.1税务管理意识相对薄弱

在勘察设计咨询单位的实际发展过程中，由于各种因素的影响和干扰，税务管理意识相对薄弱，缺乏全面理解，在具体发展阶段，一般认为设立专门的税务管理机构，将在很大程度上位的运营成本，也会造成严重的资源浪费。因此，在税务管理工作中，往往由财务会计人员兼职，税务人员只负责税法的有关规定，不能认真合理地对管理和内部员工进行税务知识培训，导致税务信息不能及时更新，税务管理机制不能更好地满足当前单位的发展需要，没有意识到税务管理的重要性，导致税务管理工作大大阻碍，管理水平无法有效提高。此外，在实际工作中，对税务管理的理解相对片面，往往将税务管理等同于税务规划，不能正确认识到税务规划只是税务管理的方法和技术水平，只是管理的一个分支。

2.2税法相对落后

在勘察设计咨询单位税务管理过程中，由于缺乏重视，管理体系缺乏完善，特别是税收风险控制机制不完善，不能满足当前单位的整体发展需要。在具体的税收管理中，如果税收风险控制机制不够完善，那么在税收规划环节中，很容易利用国家税法的漏洞和缺点，使用一定的减税手段，虽然这种手段可以在一定程度上降低单位成本。但是，如果被监管部门认定为偷税漏税，单位的税务管理就无法达到预期的目标。此外，在税收规划方面，其应用的税收管理方法也单一，缺乏创新，导致税收管理的协调作用无法得到更好的发挥。

2.2税务管理基础工作不到位

在勘察设计咨询单位的日常税务管理阶段，往往只是为了应对税务执法部门的发票管理和税务会计业务，不能真正意识到税务管理的重要作用，更不用说结合自身的实际发展现状，建立和完善税务信息管理机制和税务风险管理机制，使税务评估不合理，严重影响勘察设计咨询单位税务管理工作的有序进行，也阻碍了单位市场竞争优势的提高。