石油企业税务管理体系建设原则

建立石油企业税务管理制度的相关内容

（1）建设石油企业税务管理体系的总体目标是使石油企业税务管理体系的建设符合企业管理和财务管理的目标，实现企业经济效益的最大化，逐步促进石油企业的发展。从石油企业税收管理体系建设的具体目标来看，各大石油企业应从风险控制和价值创造两个方面构建石油企业税收管理体系。首先要积极利用先进的信息技术手段优化石油企业税收管理，在全面提高石油企业税收管理效率的前提下降低税收管理成本，既能有效提高石油企业的管理水平，又能充分发挥税收管理在石油企业生产经营中的价值；另一方面，在实施石油企业税收管理体系的过程中，企业相关人员应对企业经营过程中可能存在的税收风险进行具体分析，做好相关评估工作，准确预算企业能够承受的风险程度，制定相应的风险控制策略，从而达到有效规避风险的目标，减少税收问题对企业发展的影响。

（2）石油企业税务管理体系建设原则1。全过程管理原则税务管理工作应贯穿企业生产经营过程中的所有税务相关环节，税务管理工作也应存在于企业管理活动中，企业应结合企业自身各环节的发展特点调整税务管理体系，使企业税务管理体系真正发挥自身价值3。2.全体员工参与石油企业税务管理原则不仅是税务部门的事，也是税务管理人员的责任。税务管理的实施需要各部门成员的共同合作，应贯穿企业的发展。石油企业的每一位员工都要自觉参与税务管理，在项目开展过程中做好相关的税务成本控制和税务风险评估，从而更好地实现税务管理的目标。3.成本效益原则在石油企业税收管理体系建设过程中遵循的成本效益原则主要有两个方面。一方面要最大限度地发挥企业价值，通过实施石油企业税收管理体系，有效降低石油企业税收成本，提高企业经济效益；另一方面，由于石油企业税收管理复杂，涉及的内容较多，石油企业在构建税收管理体系时，应在充分把握企业发展的基础上，帮助有效提高企业税收管理效率4。4.整体协调原则和整体最优原则。顾名思义，整体协调原则是将税务管理体系视为一个整体，整体各部分应相互合作协调，企业生产经营各环节应具有整体协调性；整体最有原则是建立石油企业税务管理体系，从企业发展总体目标出发，按照局部利益服从整体利益的原则建立石油企业税务管理体系，实现石油企业价值最大化的发展目标5。

（3）为了更好地保证石油企业税务管理体系的有效性，石油企业在建立石油企业税务管理体系前，应首先建立分级税务管理职能机构，完善内部税务管理体系和内部监督体系，为建立石油企业税务管理体系奠定一定的组织基础，确保后续税务管理工作的顺利发展，有效提高石油企业税务管理工作的有效性，促进石油企业的进一步发展。

综上所述，石油行业的特殊性决定了石油企业的税收管理与其他行业的不同。因此，石油企业应从业务、管理体系、组织结构等方面进一步优化税收管理。不断完善相关管理制度，为石油企业税收管理的发展奠定良好的基础。同时，税收管理可以贯穿企业生产经营的各个环节，有效提高石油企业税收管理的有效性，促进石油企业的稳定可持续发展。