企业集团会计委派实施策略分析

企业集团会计委派实施策略分析

 

（1）明确企业集团会计委派后的工作职能要求

 

在企业集团内部实施会计分配，根本目的是充分发挥企业内部分配会计人员作为企业高管的作用，积极帮助完善企业集团下属机构的会计制度，发挥会计监督职能，确保分配机构财务会计工作的有效标准化。因此，必须明确界定和合理优化委派会计的工作职能，确保委派会计职责的完善和明确。在委派会计工作的重点方面，主要集中在委派机构的财务纪律执行、财务收支规范、资产经营管理等方面。在具体职能上，既要发挥委派会计的监督职能，又要发挥委派会计的规范职能，更要注重委派会计的决策辅助功能。需要注意的是，在企业集团会计委派的具体职能定义上，要根据企业集团的实际情况，对具体职能设计进行深入的分析和研究，重点是确保企业集团委派的会计具有一定的领导地位，不仅可以独立开展工作，而且有利于促进委派单位会计工作的有效开展。

 

（2）提高委派会计的工作水平

 

在企业集团委派会计到被派驻企业时，委派会计主要代表企业集团行使财务控制和监督管理权，制止和采取措施侵犯企业资金和资产利益，定期或不定期向企业集团董事会或相关权力机构报告被派遣单位财务管理状况的权利。因此，企业集团委派会计应深入委派企业了解内部经营情况，依法组织会计，建立健全委派单位内部控制制度和会计组织，制定年度财务预算、决算计划和财务收支计划，预测和分析经营成果和财务状况，加强财务会计监督，监督委派机构的资金经营、财务收支和财务税收情况。对委派机构财务会计行为不规范、会计监督管理不到位、财务职能弱化或重大资金资产流失等问题，及时向企业集团报告，深入分析原因，研究制定解决方案。

 

（3）加强企业集团会计委派人员的管理

 

确保企业集团会计委派工作能够正常规范地进行，在会计委派制度的实施中，要注意委派会计的管理。在管理体制方面，委派会计师在财务部门和企业集团委派机构的双重领导下工作。在委派会计的候选人中，应选择具有较高会计专业知识水平、熟悉国家有关财务法律法规、经营管理和财务会计管理实践经验的财务会计人员，企业集团财务部、人力资源部负责委派人员的管理和考核。委派会计应避免兼职和其他职业，并实行轮换制度。在管理方面，委派会计师的工资待遇应按照高低原则由企业集团总部核定，避免与委派机构发生利益纠纷。在委派会计的考核管理中，应接受企业集团总部和委派企业单位的双重考核，不仅要注意工作成果，特别是财务会计监督职能的充分发挥，还要听取委派企业单位的意见，确保委派会计工作的真实全面掌握，以便委派会计职能的正常发挥。