加强企业内部审计应注意的几个问题

加强企业内部审计应注意的几个问题

 

内部审计作为企业的自我约束和监督机制，已成为现代企业体系的重要组成部分。加强内部审计已成为企业转型经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业体系的客观需要。随着企业内部环境和外部环境的变化，内部审计的地位、功能、作用和方法也应发生相应的变化。因此，在全面加强企业内部审计工作的过程中，应做好以下工作。

 

1.创新思想，提高思想认识水平。加强内部审计是企业适应日益激烈的市场竞争、对外开放和完善社会主义法制建设的需要。企业的经营活动不能与审计监督分开，企业规模越大，管理水平越高，监督就越需要。审计最基本的功能是监督，是企业完善内部控制、严肃财务纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。可以说，企业内部审计是为了满足现代企业管理的需要，是企业内部管理职能的差异化。因此，企业需要内部审计，在新形势下，这种监督只能加强，不能削弱，坚决放弃企业内部审计作为装饰，或认为内部审计是自找麻烦，甚至内部审计作为企业发展的“绊脚石”。因此，在完善现代企业制度的同时，建立适应性的内部审计制度是提高企业管理水平的必然选择。

 

2.加强职能，提高监督服务水平。随着现代企业制度的建立，内部审计作为企业管理的一部分，其内部功能也得到了增强。传统的基本监督职能，主要以查错纠错为目的，以检查复核为手段，监督和监督经济活动的结果，已不能满足管理的需要。内部审计人员要充分发挥主观能动性，服务于监督职能，增强服务意识，积极参与企业内部经营决策。在监督企业依法经营的同时，要对企业的各种经济活动进行评价和评价，将服务意识贯穿于内部审计监督、认证和评价的全过程。为加强企业管理服务，提高经济效益，服务领导决策，促进企业不断完善自律机制，营造适应市场经济需要、有序发展的良好氛围。

 

3.改进方法，提高审计工作水平。在审计工作的重点上，要努力改进企业内部审计的方式方法，围绕企业经济活动的效率和效果，转变工作思路，拓宽审计领域，通过加强监督检查、调查研究、综合评价等审计手段，深入调查企业管理中存在的问题和不足，有针对性地提出挖掘潜力、提高效率、加强管理的意见和建议，更好地为决策层和管理层服务。在审计工作方法上，随着企业经营活动的多元化发展，简单的事后审计不能对企业经营活动进行全面、科学、及时、准确的评价，而是实现事前、事中、事后审计的结合，注重投资决策、可行性论证和资金来源的审计；审计重点审计项目管理，特别是责任成本管理，确定项目阶段效益；事后审计主要是对整个项目的评价，及时发现经济活动中存在的问题和不足，采取有效措施，确保经济效益最大化，进一步提高审计工作水平。

 

4.依法审计，提高严格执法水平。审计是现代企业的“第三只眼睛”。企业的所有经济活动都离不开审计监督，但审计不是随意的。要按照一定的标准，这是国家的财经法律法规。依法审计，首先要学会充分利用财经法规。因此，审计从业人员必须认真学习《审计法》、《审计法实施条例》和38个与业务密切相关的审计规范等法律法规，要了解其本质，做到一体化。在使用法律法规时，要注意法律法规的适用性和及时性，确保国家法律法规的实施，维护企业的合法权益，纠正违法违纪行为，依法进行审计和处理，任何违反法律法规的人都将受到惩罚，如何处理。如果单位负责，将追究单位的责任，如果个人负责，将受到处罚。只有这样，审计决定才能不折不扣地实施，审计执法水平才能不断提高。

 

5.加强研究，提高审计理论水平。在现代企业制度下，内部审计作为一种专业的职能管理活动，具有开放、动态、全面的特点。为此，审计人员应大力加强内部审计理论研究，开展审计研究，确保审计理论和业务实践与时俱进，不断拓展和深化内部审计领域，重点研究国有企业改革资产重组审计的法律依据、范围、内容及其作用，开拓业务，加强管理，完善自律机制，增强风险意识，在竞争中寻求发展，在发展中不断完善。

 

简而言之，加强对企业的全面、多角度的内部审计监督，有利于完善间接控制，加强宏观调控，有利于企业自身改善经营管理，提高经济效益，是企业能否做大做强的有力保证，不能忽视。