内部审计在企业管理中的作用体现了分析

内部审计在企业管理中有多种方法和方法，在具体工作中，应结合社会经济发展，结合行业发展水平和企业自身发展需求，运用科学的方法和方法，通过合理的内部审计确保企业管理水平和质量，提高企业市场竞争力，帮助提高企业效率。

 

内部审计在企业管理中的作用体现了分析

 

内部审计在企业管理中起着非常重要的作用。因此，在企业管理过程中，需要充分了解内部审计的效果。以下是内部审计在企业管理中的作用分析。

 

1.内部审计是公司管理结构的重要组成部分

 

在企业管理结构中，内部审计工作是重要工作之一，换句话说，内部审计是公司管理结构的重要组成部分，公司内部审计主要受业主委托，监督公司财务状况和企业管理活动，通过企业内部审计工作，可以深入了解企业财务、管理行为问题，根据企业问题采取相应的控制措施，可显著提高企业管理水平，实现公司良好的管理[1]。在日常工作中，内部审计是公司管理层的“双眼”，为企业合法经营“保驾护航”。例如，近年来，电力企业基础设施蓬勃发展，快速发展必须有明确的内部控制体系管理，如何发现公司管理漏洞，内部审计决定从工程材料管理开始，选择两个重要环节作为重点：一是采购投标阶段；二是废料回收处理阶段，采用日常监督、专项审计调查等方式，通过连续三年定期审计，为企业管理提供大量有效的审计建议，促进管理制定和修订，包括采购管理方法、招标管理方法、供应商选择方法、合同管理方法、废料管理方法等，物资管理的重要环节得到控制。可以看出，公司的内部审计工作在企业管理中起着非常重要的作用，也是企业管理结构的一个重要阶段。

 

2.内部审计是企业内部控制的重要环节

 

内部控制是衡量企业管理的重要体现，也是企业管理的重要手段。控制强，控制弱，无控制混乱，内部审计工作是内部控制工作的重要环节，内部审计不同于具体操作和管理以外的控制层，直接对最高决策者负责，评价具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在风险，提出审计建议，降低内部控制无效的风险。同时，内部审计也帮助企业创造“软控制”环境，是内部控制过程设计顾问，内部审计对企业的良好发展具有重要意义，通过科学的内部审计，可以做好企业内部控制工作，实现企业的良好管理。

 

3.内部审计由传统的监管导向型向服务导向型转变。

 

近年来，随着企业的不断发展和变革，企业内部审计也从传统的监管导向型向服务导向型转变，为企业的良好管理提供了更大的便利，提高了公司的管理水平。因为在过去的很长一段时间里，公司的内部审计工作主要是监督企业的财务，并向公司主管经理报告监督结果，由公司经理做出相应的决策，在今天的企业内部审计工作中，不仅是财务监督，而且监督企业管理活动，提出有效意见，为企业经营管理活动提供优化措施，有利于合理利用企业财务资源，促进企业的良好发展[3]。例如，企业于2002年开始内部审计转型，企业内部审计转型前10年和转型后10年经济发展分析，转型前10年经济总收入约1530万，但转型后10年经济总收入从2002年至2012年达到2180万；另一个例子是2008年～2010年，企业内部审计机构通过废旧物资回收管理专项审计，发现存在问题，促进工程管理部门和物资管理部门纠正存在的问题，近三年，废旧物资残值收入逐年增加：2008年折旧收入409万元，2010年折旧收入614万元，2010年折旧收入850万元，内部审计工作取得成效。可见，内部审计的转型对促进企业经济发展起着一定的作用。

 

结语

 

本文主要分析研究了内部审计在企业管理中的作用。通过本文的讨论，我们了解到企业内部审计的质量与公司的发展密切相关。因此，要做好企业管理中的内部审计工作，充分发挥应有的作用，实现企业的长远发展。