加强建筑业经济管理审计实施战略

加强建筑业经济管理审计实施战略

 

我国建筑业存在诸多问题。为了实现我国建筑业的健康顺利进行，需要严格控制和解决相关问题，主要从以下几个方面入手：

 

（1）严格加强实施过程中的成本控制

 

对于企业来说，产品生产成本的核算是确定公司应纳税额的关键。由于企业的生产过程涉及大量的内外业务，包括一定的专业技术。因此，它往往成为企业所得税审计的难点，也是内部审计人员最头疼的问题。因此，在审计过程中，首先要了解公司相关生产成本控制的内部管理体系是否合理。包括了解公司是否有专职会计进行成本计算；内部凭证制度是否完善，凭证类型、内容、编号是否符合会计处理要求；记录和制定记录和报表是否及时完整；凭证、账簿、报表之间是否有严格的核查制度；资产库存制度是否按时完成。此外，还应了解企业成本核算的过程。通过上述一系列调查，确定企业成本核算的可信度，然后根据可信度的差异，组合内部审计人员组成不同的审计小组进行审计。

 

在建筑业中，应结合其行业特点进行相应的实施。建筑工程施工质量管理需要建立专门的奖惩制度，提高全体员工对工作质量的关注，促进工程质量的保证。建设工程施工成本对公司整体经济收入有直接关键影响，需要严格控制工程成本，建立专门的成本管理责任制，认真实施成本控制，将企业成本管理与员工绩效挂钩，认真实施，促进建筑业各成员认真控制成本，良好实现企业成本控制，提高企业经济效益。

 

此外，还需要对施工项目的实施过程进行严格的成本控制。不仅要严格管理施工所需的建筑材料，还要严格控制实际施工过程中的质量成本，避免安全事故，降低故障成本，禁止相关材料资源和劳动力的浪费。

 

（2）加强工程进度控制

 

建设工程的进度关系到整个工程的顺利进行和正常完成。如果不能按时完成，不仅会增加施工时间内的各种消耗，增加工程成本，而且延期造成的施工企业不守信用会对施工企业造成严重的信誉效益损害，甚至需要一定的违约金赔偿，这是施工企业因小失大造成的。因此，有必要对施工企业进行全面的进度控制，使任何施工企业的工程进度都能满足施工前期布局的进度安排。建设工程的进度控制着整个建设工程。为了最大限度地提高其资金利用效率，保证建设工程的顺利进行，有必要严格控制建设工程的进度。

 

结合具体施工变化和影响因素，为了达到控制工程进度的目的，需要从以下几个方面继续推进施工企业的进度控制：首先，根据施工工艺和施工质量的具体要求，制定适当合理的进度计划，严格按照规划执行，确保施工效率高，可在规定期限内完成工程量。其次，在人员选拔中，严格根据施工人员的专业素质，尽量聘请高质量、高技能、高效的施工管理团队，根据工程施工的具体情况制定适应公司自身发展的奖惩制度，激发员工的工作热情，提高施工企业的施工进度。

 

通过对施工企业施工成本及其进度的控制，降低整个工程的施工成本。这样，施工企业的审计工作将极大地促进企业效益的实现，因为产品的生产成本是指工业企业生产一定类型、一定数量商品所支付的各种生产成本的总和，它反映了生产成本的最终目的地，是正确计算利润的基础。