加强医院内部审计信息化建设对策

加强医院内部审计信息化建设对策

 

1、提高领导对内部审计信息化的认知

 

审计信息化的关键在于领导。单位领导首先要统一认识，高度重视信息化工作，把信息化工作放在重要位置，带头学习和应用信息化知识，学会利用信息化技术提高工作决策和控制能力，创新传统思维方式和工作管理机制，摆脱会计、审计依靠算盘的旧思想、旧观念，引进信息技术人才，充分调动医院内部审计人员信息化建设的主动性和主动性，提高整体信息技术水平，为医院内部审计信息化打下良好的基础。

 

2、应用信息技术做好现代内部审计

 

医院各部门已广泛应用技术，应用信息技术，完善信息共享平台，提高医院整体管理能力，调整审计范围、内容和方法。我们应该用现代审计的“尺子”来衡量我们的审计工作。我们不能依靠经验来吃老钱，我们不能有工作来凑合，我们不想要优秀的想法。

 

  3、提高内审人员的专业素质

 

在信息环境下，医院内部审计人员有跨部门的综合管理。为了适应这一管理，医院内部审计人员具有熟练的计算机技术和综合管理理念和方法，完全需要掌握审计技能、计算机和网络通信知识。此外，医院内部审计人员可以使用标准化和先进的审计技术，掌握一定的信息系统软件、硬件、开放、操作、维护、管理和安全知识，也是适应该管理的前提。因此，不断对当前医院内部审计人员进行计算机培训，使终身学习成为信息环境下医院内部审计人员的工作需求，使内部审计人员的知识和技能跟上信息技术发展的步伐。只有通过使用计算机技术，我们才能提供审计信息处理的结果，并为决策和管理提供有用的信息。

 

4、依托信息技术，重组审计工作流程

 

为满足信息环境下医院内部审计的需要，审计经验模型的开发、现场局域网的建设、审计数据的存储、文件管理、审计结论的发布、被审计公司数据库的建立将是信息环境下内部审计工作过程中不可或缺的一部分。为提高效率，应重新安排信息环境下医院内部审计工作流程的准备、实施和结束，并调整工作要点。

 

5、加强AO与OA系统的交互应用

 

“金审工程”研发的“现场审计实施制度”（AO），审计过程信息化基本实现，为数字审计提供平台；办公系统（OA）可实现医院内部审计管理系统文件的自动传输。AO与OA的互动，完成了医院内部审计管理、现场监控、审计计划、项目实施、全过程、综合控制，为医院内部审计工作集中部署、统一指挥、信息共享、整体合作提供基本有效的技术支持和保障，提高医院内部审计管理效率，确保医院内部审计数据的保密性。

 

6、积极尝试运用新兴信息技术

 

大数据分析、云计算和移动通信技术是三种在内部审计信息化领域具有巨大应用潜力的技术。紧跟新兴信息技术潮流，是促进医院内部审计信息技术升级、实现升值审计的要求。

 

（1）大数据具有多样性、空间大、及时性高的优点。多样性是指结构化和非结构化数据，大空间是指聚合在一起进行分析的数据量非常大，及时性高是指数据处理速度非常快。通过大数据的存储和分析技术，不仅有利于内部审计更准确地发现微观问题，而且为加强审计的宏观和趋势提供了条件。积极尝试大数据存储和分析技术是为了满足大数据时代的需要。

 

（2）云计算是计算机技术和网络技术整合发展的产物，如分布式计算、并行计算、网络计算和虚拟化。其核心理念是“按需服务”。例如，利用虚拟技术整合多个服务器、存储和硬件设施，将基础设施转化为动态管理的“资源池”，提高资源利用率，降低硬件采购、运维和管理成本；构建数据库资源池，集中存储各种审计数据，实现数据浏览和存储操作，不再存在过去业务系统建设过程中遇到的跨数据库数据交换；构建审计分析云，共享审计服务器计算能力，远程进行海量数据审计分析，根据数据规模动态调整计算资源。利用云计算技术进行医院内部审计信息化建设，不仅可以提高信息化建设的效率，而且可以提高信息服务和内部审计工作的能力。

 

（3）目前，移动通信技术日益完善，移动通信技术引领和推动了整个社会的重大变革。依托高覆盖移动基站系统、高速无线宽带网络和各类移动通信终端，可满足内部审计人员办公、现场证据、审计信息上传下载、远程会议、沟通等项目需求，满足医院内部审计机构领导及时掌握项目进展动态、审计人力资源配置等业务需求，可摆脱时空限制，有效提高医院内部审计工作效率。