完善民营企业内部审计对策

完善民营企业内部审计对策

 

1、建立适应现代企业制度的民营企业内部审计

 

（1）提高民营企业领导对内部审计的认识。领导对内部审计工作的重视，在很大程度上决定了内部审计工作能否有效开展。对于内部审计工作，公司领导也必须严格依法行使主导权。尽职尽责的工作态度是领导内部审计的重要要求。

 

要做到以下两点：

 

①内部审计具有独立性和权威性，公司领导应充分理解，领导也应放弃旧过时的落后观念，建立承担责任的决心和态度，努力通过自我反思和自我纠正进一步提高自己；

 

②公司经理应充分重视内部审计工作，领导不定期对内部审计部门进行抽查，确保内部审计工作的有效完成，总结审计工作的得失，为今后内部审计工作的制定提供参考建议；

 

（2）逐步规范内部审计机构的设置。要规范内部审计机构的设置，需要做到：

 

首先，内部审计机构应单独设立，选择有实际工作经验的内部审计人员。内部审计人员在其他企业或部门兼职的，不得录用，领导负责检查，审计部门人员和会计部门人员不得相互兼职。审计部门是一个独立的个体，不应在其他部门完全书写，更不用说与其他部门平行了，不允许合并部门。

 

其次，公司领导应直接负责内部审计机构，不得交给他人管理，特别是企业董事或股东，有效及时地将信息传回最高领导，审计公司的任务完成，领导将根据这些反馈做出正确的决定。

 

2、提高内部审计的独立性和客观性

 

（1）提高内部审计的独立性。独立性是内部审计最重要的特点，各种审计活动必须单独执行，必须坚持相关法律法规，无关部门和个人不得干涉内部审计。单独审计公司是内部审计工作和实施的前提，负责直接领导必须是公司主管或厂长，公司其他部门应方便内部审计机构，方便内部审计工作的实施，内部审计提出的相关建议对企业尤为重要，公司领导应充分重视公司的健康发展。

 

（2）加强内部审计人员的客观性

 

3、加强私营企业内部审计的法律制度建设。目前，我国已经建立了国有企业内部审计的法律法规，私营企业内部审计的标准法规尚未建立和完善。相比之下，私营企业内部审计法规落后，需要尽快建立和完善法律法规。如果国家想对企业市场进行宏观调控，那么法律制度就更重要了。只有在完善的法律制度下，企业内部审计才能稳步运行。

 

4、提高内部审计人员的综合素质。对于内部审计人员，必须跟上时代的步伐，加快知识的更新，不断学习新的审计知识，总结实践经验，帮助自己取得进步。私营企业内部审计人员应当做到：

 

一是具有较强的专业知识和较高的业务能力，必须熟悉审计、会计、金融、资金、企业管理、税务、法律等相关知识；

 

二是业务处理量应是内审人员必备的，并应灵活运用，内审人员还应学习我国相关法律法规知识；

 

结论

 

本文的第一部分不仅分析了中国当前的背景，而且分析了国内外民营企业的内部审计。中国民营企业在组织和审计独立性、客观性、审计人员素质等方面无法满足民营企业内部审计的需要。在参考国内外成功经验的基础上，建议从两个方面完善民营企业内部审计：

 

一是民营企业内部审计职能的发挥必须借助适当的内部审计模式；

 

第二，民营企业在进行内部审计时必须始终坚持独立性和客观性。