如何改善企业内部审计现状？

如何改善企业内部审计现状？

 

（1）加强企业管理者对内部审计的认知

 

及时向管理者传达内部审计的核心思想，使其深刻理解其在企业生产经营过程中的工作流程和相关阶段的作用，使管理者接受、依赖、关注、内部审计，确定内部审计的独立性，由高权限管理者领导，只有管理者注意，更有利于消除消极因素，只有全体员工配合内部审计才能充分发挥其监督、管理、预防的作用，管理者更有利于内部审计的权威性和有效性。

 

（2）增加内部审计工作的角度

 

内部审计部门应吸收各专业人才，充分了解企业的经营管理流程，积极参与公司的各项规章制度，掌握各专业的先进政策趋势，为企业各部门的工作活动提供有用的意见和改进措施。

 

（三）建立和建立全内部审计制度

 

认真贯彻学习《中华人民共和国审计法》和实施条例、《审计署关于内部审计工作的规定》、以及《中国内部审计准则》及相关法律法规，使内部审计系统化、规范化、专业化。

 

根据国家有关法律法规和自身企业特点，建立严格的内部控制制度，包括具体控制功能的方法、措施和程序，规范系统，成为更严格、更完整的制度。

 

参与企业内部控制体系建设，严格按照内部审计标准开展内部审计工作，确保依法行使职权，保质保量，提高效率，规避风险，促进企业的完善和发展。

 

确保和制定内部审计机构和人员的权力和责任，充分发挥内部审计在加强内部控制、完善风险控制、完善组织治理结构、促进组织目标实现中的作用。

 

（4）建立专业强大的内部审计团队

 

内部审计经理不仅要在公司具有较高的管理地位和经验，还要在加强企业管理、提高企业抗风险能力、增强企业竞争力等宏观目标的前提下，具有独特的见解力和实施力。

 

内部审计人员可通过招聘或内部培训选拔，内部审计人员选择全面调查，不仅需要具有较高的专业能力，而且具有良好的职业道德、较强的责任感、良好的压力能力和进取精神和学习能力，掌握国家法律法规，熟悉公司的经营活动和内部控制体系。

 

面对不断更新的政策、法规和知识，内部审计师只能不断学习和充实自己。公司还应为内部审计创造更多的学习和深造机会，使内部审计能够应用所学知识，更好地为企业服务。

 

（五）内部审计工作的评价

 

内部审计是一个监督部门，但内部审计部门本身的工作也应该有一个系统的评价，可以采取定期自我评价、领导评价、请审计部门评价等系统评价形式，更有利于内部审计人员或部门正确理解自己的优缺点，提高自己，完善部门工作发挥积极作用。