加强单位零星工程审计的对策措施

加强单位零星工程审计的对策措施

 

（1）加强人才队伍建设

 

零修工程项目覆盖面广，需要丰富的审计经验和专业知识，零修工程项目“破碎”，跨度大，重复多次，需要加强审计人才队伍建设，通常单位掌握审计相当于掌握制度建设，掌握过程管理，但没有审计力量，没有实施制度会使制度变成空架或影响，因此加强人才队伍建设尤为重要，定期对内部审计人员进行业务评估，确保内部审计人员的“质量”，内部审计人员的专业质量可以确保科学规范的审计建议具有监督意义，在做好施工管理审计监督的同时，做好审计合理性和合法性的评价，形成合理的审计、阳光审计，确保审计质量。

 

（2）完善标准制度

 

制定相应的收费标准、维修标准等参考法律法规或单位内部控制制度，促进工程审计有章可循。建立审计问责机制，即责任追究机制，将审计结论与审计问责联系起来，在约束管理单位的同时，加强对施工企业零修质量的定量评价，制定施工企业备案数据库，淘汰尾端，形成良性竞争，确保施工过程得到有效监督，保证施工质量。

 

（三）完善零星工程项目立项决策决策

 

“加强对权力运作的限制和指导，将权力关在制度的笼子里”。通过审计加强权力限制，加强决策制定。项目决策是项目实施的前提。无论施工管理有多严格，施工质量有多高，如果决策失误，项目的价值都会大大降低。因此，要加强内部建设，将项目决策效果纳入影响领导干部晋升的职责审计，增强单位和部门领导对项目决策的认识和重视，使决策更加科学有效，防止“一言堂”现象。

 

（四）实施全过程监督审计审计

 

内部审计人员从零星工程项目审批到竣工决算，充分发挥审计监督职责，规避审计风险。前期，从施工队伍资质、招标过程和材料审查，重点监督不需要招标的项目，审查甲方采购材料的价格，防止材料价格过高或过低。对于无图纸施工的项目，内部审计人员前往现场取证、备案并记录预算编制依据。在施工过程中，定期不定期到施工现场掌握工程进度，审查合同执行情况、施工材料、现场施工执行标准、施工内容是否按图纸执行情况，第一时间检查施工签证信息，防止施工验收欺诈和施工质量受到影响，对审查中发现的问题及时提出整改意见，使施工走上正确的轨道，在竣工结算阶段，重点审查工程量，结合前期取证材料，重点审批隐蔽工程和重复工程，确定最终工程造价，挤出“水”，确保资金使用效率。