提高电力企业审计项目质量管理意见

提高电力企业审计项目质量管理意见

 

（1）增加和加强电子企业审计过程中的各种方式

 

1.积极利用企业内部系统。公司内部管理信息系统具有相对全面的公司信息。因此，在进入现场审计环节之前，内部审计人员可以利用系统获取用户信息，选择专业的审计手段，选择需要再次具体分析的用户数据，并进行实质性的测试工作。应特别注意，审计工作的重点应在异常情况和弱点上，相关内部审计人员应将上述弱点作为审计的重点对象。

 

2.加强审计工作的宣传。作者在上述中提到，电力企业的地位普遍较低。因此，如何促进全公司员工配合审计工作是审计部门应认真考虑的因素。作者建议电力企业审计部门通过召开审计研究会议、审计进度会议和审计总结会议，增加宣传范围，增强部门影响力，促进未来审计工作在电力企业内部更加顺利。

 

3.严格按照相关程序进行审计工作。公司项目审计工作一般有严格的程序规定，是保证企业内部审计工作正常发展的关键因素。因此，电力企业内部审计人员应严格按照工作流程进行相应的审计工作，努力最大限度地提高审计工作质量。

 

4.认真开展检查工作。审计部门要认真做好各类信息的检查工作，加强监督检查，努力取得最佳效果。

 

（二）加强审计报告的质量

 

1.发布相关审计报告。审计部门取得有关企业领导许可后，可以发布审计报告，向被审计单位发布决定，责令其在指定日期内完成整改工作，特别注意审计部门应当在决定中注明整改要求和建议，从一个例子中得出推论，严格防止反复审判。 2.与被审计公司进行有效沟通。审计部门在审计过程中应与被审计单位进行有效沟通，指出工作过程中存在的一些突出问题，冷静讨论相关改进措施，发挥有效的咨询作用，得到被审计公司的认可和尊重。

 

3.明确项目审计质量的评价指标。审计部门应当制定严格的项目审计评价质量标准，建立质量评价标准可以使审计部门人员在实际审计工作中，有明确的参考标准，最大限度地保证审计过程的标准化和合理化，有利于提高项目审计工作水平，大大促进电力企业的健康稳定发展。

 

（3）审计工作前的准备工作

 

1.提前做好准备。电力企业审计部门在开展审计工作前，应当制定今年的审计项目计划，了解企业领导和其他管理部门的沟通情况，不断完善审计计划，为提高电力企业管理水平做出贡献。

 

2.促进人才使用的合理性。审计团队的专业人员是审计部门的关键组成部分。因此，审计部门经理应深入了解会员的工作特点和知识结构特点，充分整合力量，使强大的内部审计人员担任专项审计项目的主要审计，并聘请注册会计师参与审计工作，努力最大限度地提高电力企业项目审计工作的质量和效率。

 

3.制定相应的审计计划。审计部门的工作应由具体合理的审计计划指导。如果内部审计人员在实际审计工作中没有计划可供参考，在一定程度上会使工作效果不佳。审计方案一般包括审计目的、审计依据、审计范围和审计重点、审计关键控制点和内容、审计成员组成与工作的差异分工以及各关键点的具体要求。内部审计人员应当根据有关要求制定相应的审计任务和目标。

 

4.统一内部审计人员的思想。如果每个内部审计人员在具体的审计工作中没有统一的思想，就很容易促进成员之间缺乏密切的合作和必要的沟通。因此，电力企业审计部门需要在具体审计工作前对下级内部审计人员进行集中培训，统一思想，有效提高项目审计工作的效率和质量。

 

（四）加强审计成果的应用

 

审计工作的结束并不意味着公司的相关问题得到了有效的解决，甚至审计结论的出现也只是电力企业审计工作的开始。电力企业应组织各部门对审计结果进行具体分析，找出不足之处，使其在未来实现更稳定、更健康的发展。