电力企业工程审计信息化实施战略

电力企业工程审计信息化实施战略

 

电力企业工程项目审计信息化必须以企业管理信息化为前提，开发符合电力企业特点的企业审计信息化系统。必须打破信息岛、开放共享端口、数据库及相关实时信息。

 

首先，电力企业必须加快企业信息管理。办公自动化和网络化使无数中小企业实现了无纸化办公。基于信息交互的所有信息和企业管理活动都可以电子化、智能化。企业管理信息化不仅可以提高办公效率，还可以为内外审计提供基础。具体到电力企业工程项目，在企业信息化的情况下，可以通过电子平台进行大量的线下数据和活动电子化，如各种图纸、合同、方案、招标文件、证明或报告等的评审决策；通过视频会议等方式召开评审会、沟通会、决策会，从而清晰记录活动中的任何细节。对于工程项目审计来说，电子信息不仅方便获取，而且完整客观，具有很强的说服力和权威性。因此，企业管理信息化是电力工程项目审计信息化的前提，否则就是“聪明女人无米之炊”。

 

二是基于企业经营信息平台定制开发嵌入式审计信息系统。工程项目审计信息化融入企业信息平台，开辟具有电子结构的工程项目审计流程和工具的特定板块。包括项目审计内容结构、审计系统操作交互、审计原材料输入端口、审计问题跟踪反馈模块等。，并匹配项目审计的各种角色、权限和责任。以华为为例，在公司信息平台上建立的审计体系以财务为主，联合业务、法律为审计模块和流程，由业务团队流程控制专员领导，通过定期或专项审计、审计区域、审计内容、审计流程分解到指定区域、业务流程、部门和负责人。在审计过程中，被审计项目需要解决方案、交付、业务、订单流程或模块负责人等相关业务团队提供审计支持材料，如电子邮件、合同、会议记录等，并上载到内部审计系统。被审计人员的评价、证明和评分将被财务部门作为其审计的参考。如果发现偏差较大，被审计人员将被追究责任。

 

三是通过信息化实现对外开放共享，促进外部监督管理。电力企业项目审计信息化必须满足国家治理和人民监督的要求。因此，在信息化之后，我们不应该闭门思考，也不应该只是自问自答，而应该通过信息化向外部监督管理机构和人民公布项目的真实情况。电力企业信息平台的端口必须向国家有关监督管理机构开放，特别是国有电力企业本身，应当由国家和人民牢牢监控。审计信息化不仅要实现各级、跨部门审计工作的开放，还要透明电力企业原有的电子信息，实现外部查询和研究。

 

第四，电力企业项目审计信息化离不开掌握现代信息通信技术的专业人才。项目审计信息化不仅涉及综合线下业务的电子或电子存储，还涉及审计工作流程和工具的开发设计，以及审计安全的监督管理。因此，电力企业必须着力培养只有项目的计算机软硬件人才，将现金信息技术完美融入业务运营流程和项目审计实施。更重要的是，要把审计信息化建设成为推动企业管理改革创新的工具，这就需要专注于信息化人员丰富的项目经验和对电力企业管理方法的深入思考。

 

结语

 

电力工程项目审计信息化研究可以为我国其他行业的审计信息化提供参考，特别是交通、建筑、采矿等国有企业集聚的行业。审计信息化必须依靠企业管理的信息化。只有实现更多企业活动的电子化，才能为信息审计提供更好的原始材料和工具。以电力企业为代表的国有企业审计信息化也可以促进社会监督的实施，极大地解决国有企业长期以来受到群众诟病的经营问题。